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XX集团品牌管理规范

一、总则

1、良好的品牌管理，是XX集团提升整体市场竞争力的重要举措，随着XX集团

地产布局逐渐广阔，品牌管理工作日益成为XX集团获取竞争优势、培育客户忠

诚度的重要手段，特制定和执行品牌统一管理规范，加强XX集团的品牌形象输

出，增加品牌效应。

2、为加强以上的集团品牌建设，应统一各项目品牌宣传阶段输出标准，建立统

一的XX集团品牌管理制度。

3、同时，统一的视觉形象是XX集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形

象统一，规范并推广XX集团形象识别系统（VI），确保品牌形象传播，提高集团

对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

二、品牌管理制度的制定及管理责任人

1、由XX集团总部品牌部门，负责编制XX集团品牌管理规范，包括但不限于VI

视觉识别管理、项目营销各阶段品牌统一动作、集团层面的统一推广及活动等，

各项目公司需无条件参照执行。

2、由品牌部门制定管理制度规范，报XX集团总经办审批后，各项目公司需无条

件执行，XX集团集团董事长、总经理、营销副总、品牌经理，均为品牌标准的

考核人员。

3、制定品牌管理规范后，各项目品牌输出动作统一标准，项目营销负责人为品

牌执行的第一责任人，对其予以考核。

三、XX集团基础VI使用规范

1、各项目公司使用宣传文件，如：海报、户型单页、名片、手提袋、纸杯、档

案袋、信封等，应遵循集团统一的VI使用规范，对页面中必含元素、位置及大

小等进行统一的规范制定。

2、为加强各项目整体品牌推广效果，项目公司在各类宣传中，案名应统一表示

为“XX·所属项目名”组合使用。

3、办公室统一VI标准的制定，以及品牌展示内容的统一梳理，对办公室内所展

示的品牌内容、品牌历程等进行统一标准，各项目公司应按统一标准，进行办公

品牌文化墙的设计及制作，集团进行审查，如不合格需按期整改。

4、集团及各项目公司VI必须保持一致性和稳定性，VI基本要素原则上不能更

改，如有重大变更，须经过品牌部、总经办会议讨论通过后方可执行。

5、各项目公司及各业务部门，可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意

见，并经过集团品牌部审核同意后方可更改或补充。

四、品牌物料使用标准及规范

1、品牌手册：品牌部负责制定品牌标准手册（含企业概况、企业战略、企业发

展历程、企业管理团队、企业文化、企业荣誉等），报审批后各项目统一使用。

2、品牌IP礼品：由集团部门策划XX集团品牌IP及相应礼品的制定，各项目公

司除自行采购的礼品外，销售现场需搭配XX集团品牌IP礼品，根据客户情况酌

情发放。

3、统一物业展示：制定XX集团统一物业展示画面，统一的物业宣传理念及服务

标准，各项目公司（新开项目、顺销项目）全部需进行更换，画面形式设计以刷

屏机为主，各项目可根据实际展示形式，自行延展尺寸及大小等。

4、统一精工展示：制定XX集团统一精工理念展示画面，通过统一的精工理念的

诠释，释放XX集团的品质打造理念，如何通过设计创新、品质坚守，为当地建

造品质项目的理念，画面设计以刷屏机为主，各项目可根据实际展示形式，自行

更改延展尺寸及大小等。

五、项目营销各阶段品牌使用规范

（一）开工阶段：

1、工地围挡：在各项目拿地1个月以内，新项目应按要求，对工地现场进行包

装，形象应符合《XX集团品牌营销视觉规范》。

2、奠基仪式活动：在基础施工阶段，应组织盛大的奠基仪式，以项目开工为爆

发点，展示XX集团集团实力，在项目所在城市，特别是目标人群中形成强大口

碑传播。项目公司自行组织，品牌部门给予指导。

3、户外大牌广告：新项目拿地1个月内，应投放集团统一的品牌形象广告，媒

体通路应以户外媒体（交通要道、机场铁路和核心商圈的高炮、大牌和LED）为

主，平面、网络媒体等为辅。

4、塔吊悬挂标准：在各项目开工时，工地内塔吊需统一悬挂标准，以“XX集

团·XXXX”的形式（具体待细化），各项目公司工地应统一执行。

5、形象落地字：项目开工阶段，进行落地字的安装。共为2组，其中1组为统

一的品牌层面信息，各项目不得更改。另1组为项目层面信息，各项目可在统一

标准的前提下自行填充内容。

6、精神堡垒：制定统一的精神堡垒VI规范，各项目根据统一的品牌标准，根据

各项目特色及特点，自行设计填充。

7、物料支持：工地围挡设计稿、户外广告设计稿、《XX集团品牌营销视觉规范》

（精神堡垒、落地字、塔吊悬挂等）、新项目奠基仪式标准化