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【必威体育精装版版】项目合作人员管理办法

项目合作人员管理办法

合作经营管理办法（试行）

1、总则

1.按照公司发展规划，吸引社会资源参与公司的发展运营，建立

规范有序的合作经营管理模式，加强对此类XX的监督管理，促进XX

合同全面履约，防范经营风险，特制定本管理办法。

2.合作双方为：XX市安XX有限公司（以下简称：公司）和用公

司的资质运作，承揽并组织完成XX项目的单位或自然人（以下简称：

合作方，此类项目称为合作经营项目）

3.本办法所称“合作经营管理”是指社会法人和自然人使用我公

司的资质，我公司提供施工技术管理经验，合作方自己出资，在公司

监控下所进行的投标，签订XX合同、实施XX管理活动的XX项目。

4.公司经营部负责合作经营项目的开发及管理工作。

5.公司经营部为公司合作经营项目的管理部门，工程部代表公司

对合作经营项目签订合同。

6.公司工程部门对合作经营项目的施工进行监督管理。

7.自本办法实施之日起，公司所有合作经营项目的工程和合作经

营协议（或XX分包合同）的签署，由公司统一办理和管理。

2、对合作方的评审和备案

1.经营部负责评审合作方的安全、质量、技术能力和人员配备情

况等履约能力。

2.确定合作经营意向后，经营部应对合作经营项目的情况进行备

案，同时对负责人的法人委托书或自然人的身份证等有效证件备案。

（附表：合作方备案表）

3、合作经营费用标准

1.公司所有合作XX收取税金、劳保费和管理费。

2.收取方式：XX款进入公司指定账户后财务审计部按约定比率一

次性扣除。土建工程不能低于6.5%，机电安装工程不能低于8.5%。

4、合作经营协议书的签订

1.合作双方达成合作经营意向后，由公司经营部与合作方商谈合

作经营条款，经公司主管领导审核批准后，签订合作经营协议书（或

工程分包合同）

2.合作经营协议（或工程分包合同）经双方签字盖章后生效。

3.合作经营协议一式两份，双方各执—份。

5、合同签订和管理

1.公司经营部负责投标、议标、标书的管理工作。工程部负责合

同的谈判和工程合同的签订。发生的所有费用由合作方全部承担。

2.工程合同签订后一星期内将合同文本、招、投标文件及中标通

知书等文件交公司经营部管理。

6、公司的主要职责和权利

1.对合作经营项目实施监督管理。

2.负责办理税金代扣代缴工作。

3.发现合作方项目经理不称职（合项目部人员）或有违法违纪行

为，有权要求合作方更换，合作方必须执行。

4.业主对项目经理严重不满意或合作方给公司的形象造成严重影

响的，公司有权终止合作协议的执行，由公司直接管理项目并履约工

程合同。由此产生的费用由合作方承担。．

5.公司与业主签订的合同对合作方具有同等效力。工程所需垫付

的资金、人力、物资、设备等均由合作方负责。

6.对合作方的不合格工序、材料有权进行处置。

7、合作方主要职责和权利

1.全面负责施工项目的施工、管理、经营工作。实现工程合同履

约、达到业主满意。

2.按公司规定，制定项目部各项管理制度和岗位责任制。

3.严格按照国家行业的有关法律、法规、技术规范、操作规程等

组织施工并编制施工组织设计和专项施工方案及作业指导书。

4.严格安全操作规程，编制专项安全施工方案（包括：土方开挖、

模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、特种设备施工等项目危险性

较大的工程）

5.确保各种资源满足工程项目的需要，实现项目施工有序、安全、

保质、高效的运行。

6.杜绝拖欠农民工工资事件的发生。如有意拖欠农民工工资，或

与农民工结算发生纠纷，责任由合作方负责，且公司有权从应付合作

方工程款中扣除，进行协调、处理落实。

7.使用的劳务组织必须具备相应的资质，各种人员（包括劳务）

必须有相应的上岗证。并将花名册定期上报经营部。

8.负责办理政府主管部门和行业主管部门要求的相关行政手续，

并承担全部费用。