综合项目管理实施专项方案.docVIP

项目管理实行方案

项目管理方案和实行方案概述

在项目开展前制定出一种切实可行方案，才干向顾客提供一种符合当前需求质量优良系统，更应为将来维护和升级提供最大便利，尽量节约资金。

我公司作为专业设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”公司理念，通过近年来实际工程磨练，培养并且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。同步，不断摸索工程实行模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由我司自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源同步，大力开发社会资源优势，极大提高了承办项目能力。

现将关于我司工程管理重要内容作一简介：

1.1项目管理

在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳工程进度筹划，控制进度。在不同工程阶段下资源配备、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点；

人力、财力、物力资源协调

设计、施工、服务环节进度监管

设计、施工、服务环节质量监管

设计、施工、服务环节安全监管

对遵守法律法规管理

1.2商务管理

获得合同后来，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格产品、充分供应、及时供货期是商务管理核心。

合同、商品定单等文献管理

设备投标人制度

商品货期制定与控制

1.3安装管理

在安装产品过程中，除了规定安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其她专业管理内容，工程安装管理之因此必不可少，核心在于它协调和组织作用，我公司将会采用有效办法在如下几种方面切实做好施工管理工作。

设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

安装进度管理（进度筹划、进度执行）

安装质量管理（验收制度、成品保护）

安装安全管理

安装组织管理

工程文档管理

第二章项目组织构造保证

2.1项目组织机构

在项目实行过程中，公司指定顾客方面项目负责人员，重要是对顾客采购总负责人进行接口，协调客户资源，解决项目中需要配合问题，推动项目进度。

项目总负责人，从项目实行队伍组建之日起，就承担了将合同范畴内各项任务全面完毕重要职责。项目总负责人须做好寻常资源管理工作，并直接控制项目管理筹划各个要素。

总体筹划分如下几种方面：

项目执行——对如下几方面工作提供指引：总体方案设计；设备配备确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，保证项目按筹划进度实行。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专项协调会，及时解决项目中浮现有关问题。

项目管理人员，熟悉项目所需材料、产品规格，负责材料、设备进出库，保证项目设备完整。规定熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉有关技术执行原则和验收原则，负责协调项目设备检查与验收工作。具备项目管理方面工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案实行、协调和管理工作。

项目实行工程师，具备丰富项目实行经验，作为重要人员参加过大中型项目和应用工程实行。依照项目产品安装调试规定，配备产品专业工程师构成产品实行组工程师名额视各阶段项目任务需要增减，详细负责本产品配备设计、安装、调试、测试等任务；同步对项目实行工程中浮现进度等问题，及时上报项目经理。

项目协调和售后人员，协调人员规定与采购中心及时沟通，调节机器价格、型号变更，配备升级，签合同，还要做好与客户协调工作，理解客户使用机器状况；售后人员规定解决客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2.2项目管理机构

工程项目领导组

工程项目领导组

工程部公司增援部门产品某些采购某些

工程部

公司增援部门

产品某些

采购某些

工程部门

商务部门

技术部门

配送中心

财务部门

现场项目经理

配送中心现场负责人仓库负责人质量监督

配送中心

现场负责人

仓库负责人

质量监督

配送中心技术人员培训技术人员

配送中心

技术人员

培训技术人员

第三章针对本项目详细实行筹划

确认中标后，咱们将根据标书内确认组织机构按顾客规定在顾客提供正常进场条件下准时进场，在安装过程中咱们先与顾客沟通，共同协调安装思路，尽咱们能力最大满足顾客需求。

本次项目，我司将指派专业工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由我司指派总负责人进行抽查验收，然后再由顾客验收，验收之后请见咱们售后服务承诺。咱们将不定期上门进行回访，交付之前对顾客进行必要技术培训，若有技术方面规定，咱们将竭力支持，每阶段投入人数原则上以按期竣工为原则，总人数为6人，咱们将以公司信誉、实力及优质售后服务，使顾客成为咱们永远朋友！

3.1实行原则

依照货品安装重点是施工方案与施工