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2022年《企业管理概论》习题库及答案

一、单项选择题

1.真正意义上的企业最早出现在(B)

A.家庭手工业时期

B.工厂生产时期

C.企业运作时期

D.工场手工业企业

2.制约和推动企业发展的最根本因素是(A)

A.科学技术

B.社会制度

C.市场需求

D.资金丰沛程度

3.股份有限公司注册资本的最低限额是(C)

A.人民币100万元

B.人民币200万元

C.人民币500万元

D.人民币1000万元

4.有限责任公司注册资本的最低限额是(D)

A.人民币5万元

B.人民币10万元

C.人民币2万元

D.人民币3万元

5.企业起源于(A)

A.需求和分工

B.生产和交换

C.剩余产品出现

D.生产技术进步

6.现代企业管理的重心是(C)

A.对设备的管理

B.对现金的管理

C.对人的管理

D.对物流的管理

7.下列各项不符合现代企业管理趋势的是(D)

A.创新管理将越来越收到重视

B.“软件”管理将更加系统化

C.权变管理将扮演主要角色

D.垂直等级制度将更加普遍

8.下列各项属于结构良好问题的是(A)

A.不合格品处理

B.新产品市场战略

C.风险投资

D.例外问题

9.下列各项属于结构不良问题的是(C)

A.顾客退货

B.不合格品处理

C.风险投资

D.供应商不守合同

10.某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环

境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是(B)

A.以集权为主的职能制结构

B.以分权为主的事业部制结构

C.模拟分权制的组织机构

D.矩阵型组织结构

11.以分权为主的组织结构形式是(C)

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线参谋制组织结构

12.管理者能够直接领导的下属数目称为(D)

A.管理层次

B.管理效率

C.管理的有效性

D.管理幅度

13.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是(A)

A矩阵制

B直线制

C参谋制

D事业部制

14.下列情形中应该采取集权方式的是(B)

A.组织规模庞大

B.决策的风险大

C.服务的对象分布广泛

D.下属训练有素

15.下列情形中管理幅度应该较大的是(B)

A.政策不稳定

B.下级的独立工作能力强

C.权限不明确，事事需要请示

D.管理问题很复杂

16.认为企业战略就是决定企业将从事什么事业以及是否从事这

一事业的是(C)

A.安德鲁夫

B.波特

C.安索夫

D.明茨伯格

17.企业战略追求的是企业的总体效果，是指导企业一切活动的

总体性谋划，这体现出战略具有(A)

A.整体性

B.系统性

C.指导性

D.风险性

18.决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的是(D)

A.营销战略

B.职能战略

C.竞争战略

D.总体战略

19.以下各项属于经济环境因素的是(A)

A.外汇汇率

B.食品安全法

C.人口年龄结构

D.知识产权与专利保护

20.SWOT分析中，S代表的是(C)

A.内部的劣势B.外部的威胁C.内部的优势D.外部的机会

21.SWOT分析中，T代表的是(B)

A.内部的劣势

B.外部的威胁

C.内部的优势

D.外部的机会

22.下列判断正确的是(C)

A行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高

B行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高

C行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低

D行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低

23.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和

服务的战略是(C)

A.成本领先战略

B.重点战略

C.差异化战略

D.路中间战略

24.当消费者的兴趣转移到价格以外的其他产品特征上，会使企

业面临较大风险的战略是(C)

A.重点战略

B.专一战略

C.总成本领先战略

D.差异化战略

25.一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，会给企业带来较

大的经营风险的战略是(C)

A.总成本领先战略

B.差异化战略

C.重点战略

D.低成本战略

26.管理体系标准化原理的实质是(C)

A.简化

B.协调

C.统一

D.优化

27.因复杂性和不确定性给企业带来基本矛盾有(B)

A.集权与分权

B.规模与集约

C.人本管理与物本管理

D.多元化与专业化

28.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成

长，这体现出人力资源的(A)

A.成长性

B.主导性

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