- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源调查问卷设计
人力资源现状调查问卷(干部版)
尊敬的女士/先生:
为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,
以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力
资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和
意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。
本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容
只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝
贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。
请认真填写以下内容,注意不要遗漏题目。
第一部分:个人资料
1.您在公司工作的时间?
A、1年以下;B、1~3年;C、3~5年;D、5年以上
2.您现在所在的部门:
3.您的最后学历:
A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、大专;D、本
科;E、硕士及以上
4.您现在的岗位职务:
第二部分:公司人力资源制度建设情况
1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?
A、不了解;B、部分了解;C、非常了解
2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?
A、完善;B、较为完善;C、不完善
如您认为不完善,请列出需要完善的制度:
3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?
A、均按制度执行;B、部分按制度执行;C、均未按制
度执行;D、不清楚
4、公司目前的人力资源管理制度主要是:
A、自己建立;B、咨询公司建立;C、上级公司建立;D、
借用其他公司;E、结合几种办法
第三部分:公司人力资源管理状况
人力资源战略:
5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是
否遵照规划实施?
A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;
D、拟建;E、无
6、您对公司的人力资源规划了解程度如何?
A、完全不了解;B、有些了解;C、基本了解;D、非常
了解
7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何?
A、非常不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、非
常合理
组织结构:
8、您对目前公司组织机构设置的看法是?
A、过多,需要精简;B、正好,没有必要调整;C、不
知道
9、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?
A、非常清楚;B、比较清楚;C、部分清楚部分不清楚;
D、不清楚;E、完全不清楚
10、您认为各部门之间的职责划分是否明确?
11、您是否认为部门内存在缺失的关键职能?如果有,请
填写缺失的关键职能。
12、您对本部门现有岗位设置的看法是什么?您认为需要
精简与优化,还是需要增设岗位,或者保持现状?
13、您是否清楚地了解本部门所有岗位的职责和工作内容?
14、您认为本部门员工之间的职责划分是否明确?
15、您认为部门人员配置需要从哪些方面进行优化?您可
以选择多个选项,包括人员能力提升、岗位调动、强化执行力、
人员增加或精简等。
16、在您需要相关人员或部门协助时,相关人员或部门的
配合状况如何?
员工招聘:
17、您认为公司是否有必要完善人力资源招聘的职能?请
填写您的理由。
员工培训:
18、您认为公司的培训体系是否完善?
19、公司是否有培训规划,并且按照规划实施?如果没有,
公司正在建立吗?
20、您认为公司当前的培训规划是否合理?
21、您认为公司制订的培训计划是否合理?
22、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何?
23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方
面需要改善?
24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效的作用有多大?
25、您对公司培训工作的整体评价如何?
26、您希望公司开展哪些方面的培训?您可以选择资格认
证培训、专业技能培训、管理技能培训、实用技能培训或其他
选项。
27、您对公司培训
文档评论(0)