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中小企业发展战略问题研究

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摘要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重

要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需

求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，

趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品

种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国

新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规

划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更

是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握

契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发

展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式

引言

企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心

能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、

信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产

业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经

营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，

企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方

面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国

国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业

就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不

但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争

激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小

企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路

一、企业战略管理的概念

企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物

等资源进行充分利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战

略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及诸如企业

的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、

筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题中小企业战略管理

二、中小企业战略管理的特点

中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本

企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及

企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。

（1）整体性。首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一

个不可分割的整体，不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

（2）长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的

时间跨度一般在3年以上，5～10年之内。

（3）权威性。战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，企业战略是有效经营的必要前

提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

（4）环境适应性。企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企

业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和

发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

三、我国的中小企业定义

一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的

数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行

界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中

是否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征，要看是否是独立所有权、自主经营

权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按以下几个标准划分。

（1）职工人数。各国对于中小企业的定义都是不同的，而在我国，定义一个企业是否是属

于中小型，可以从“职工人数”来判定。以现行统计制度中的年末从业人员数代替。

（2）企业的销售额。中小型企业和大型企业不同，他们所生产的产品给企业带来的利润强

度也不一样，所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替，也可以对企业的规模大