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ERP沙盘模拟小组实验报告

ERP沙盘模拟小组实验报告

第五组（袁星辰、耳贵瑞、何新成、李军瑞）

经过将近一学期的ERP原理的学习，我们终于在上周末迎来了ERP沙盘模

拟的实验环节。我们在事先分好了组，在周六一早便开始我们的模拟经营。

1、初步认识：

本次实验采用的是电子沙盘的模拟实验，就是用电脑系统操作。在操作前，

来自ERP协会的同学给我们着重讲解了电子沙盘的规则及软件的操作方法。接

着为了让我们熟悉软件的操作，特地让我们试运营了两年。然后，开始我们的

企业注册登记，在600W的启动资金下，我们从零开始第一年的经营，建厂房，

购置生产线，研发产品，开拓市场等，等到第一年的建设完成，我们有了生产

能力，能够进入市场销售产品了。

随后五年，我们的操作步骤是：

1.召开新年度规划会议，分析市场、产能状况及资金状况，确定新年度的

发展方向，生产规划，讨论在新年度是否研发新产品，新建生产线，开拓新市

场，申请质量资格认证，申请贷款等；

2.根据市场分析、产能和资金状况的分析结果，投放广告；

3.参加订货会，选取适合新年度产能的订单；

4.根据订单安排各个季度的生产运营，同时做好每个季度的运营过程记录。

在生产运营中首先保证能按期交货，在此基础上，根据规划会议研究结果，研

发新产品，开拓新市场，新建生产线，申请质量资格认证等；

5.一年的生产运营结束，根据每季度的运营过程登记表，统计当年的综合

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管理费用，编制当年的利润表和资产负债表。

到此，一年的经营结束，开始新的一年规划，操作步骤跟上年相同，但经

过一年的运营，企业生产能力、产品、市场发生了变化，资金状况、所有者权

益也不同往年了，所以需要重新进行规划。

二、实验总结：

就本次的ERP沙盘模拟实验讲，全局观念让我印象深刻。因为电子沙盘只

有600W的现金作为启动资金，就我看来便是创业，除了600W的现金和三位队

友，我们企业一无所有，没有厂房，没有生产线，没有产品，没有市场，没有

贷款，一切看上去都是那么自由，我们有了自主的经营状态，但这也正是电子

沙盘困难的地方，如果基础设施建设不合理，无论是投入过多还是投入过少都

会对以后的经营带来不便，甚至是破产的危机，这是我们面临的第一个需要长

远考虑，全局思考的问题。

关于遇到的问题，我们总结为以下几个方面：

1、关于贷款：由于长期贷款最长年限为5年，因此第一年贷款额需要在第

五年年末归还，如果第一年就有大量长期贷款，第五年末难以清偿会导致资金

链断裂从而破产，因此，第一年贷款额不宜过大。但在我们的经营中，由于贷

款规模过小，又直接使生产规模难以扩大，产量不足，广告投放不合理，订单

游过少，连年亏损，所以无法支持企业运营。在长期贷款方面需要慎重考虑。

2、关于交货期：订单中的交货期分为1Q、2Q、3Q、4Q，交货期起始时间

为拿到订单时，即第一季开始前。我们拿到的订单交货期均为4Q，原以为可以

在年末交货，所以导致第一份订单违约，这是对规则的不熟悉。所以在取得订

单时应该注意计算交货期，该第四季产成品不能为当年订单交货，而只能为下

一年的订单交货。

3、关于生产线：我们在经营中选择了比较廉价的手工线和半自动线，但是

手工线生产周期为4Q，不能赶在当年第四季交货，半自动生产周期为3Q，生产

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速度依旧较慢，而柔性生产线价格较高，虽然可以快速转产，但转产功能并非

常用功能，所以我们认为，全自动线较为经济实用。生产线的建立也应按照周

期计算，如果生产线在某年年末建成，第二年不仅可以投产，还能够避免折旧

费。

4、关于产品研发、市场开拓和ISO认证：每种产品的研发按周期进行，市

场开拓和ISO认证按年进行，因此产品必须每一季度都要研发，市场和ISO每

年第四季都要开拓和认证，如果错过，就要向下延迟，而这种延迟很可能影响

到下一年的经营和发展。

5、关于原材料采购：