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海南医学院第四期学生公寓
(IV-1.IV-2)
物料提高机应急预案
编制人:
审核人:
四、应急准备
(一)机构与职责
1、应急机构
一旦发生物料提高机安全事故,企业领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组。
企业应急领导小组日勺构成
组长:李秀敏
组员:梁帝波、林小杰、蒋齐满
职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、物资、
交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联络,及时公布现场信息。
项目部应急领导小组及其人员构成
组长:李秀敏
副组长:林小杰
下设:
通讯联络组:蒋齐满
技术支持组:林小杰
抢险抢修组:
医疗救护组:后勤保障组:
2、应急组织的职责及分工
组长职责:
1)决定与否存在或也许存在重大紧急事故,规定应急服务机构提供协助并实行场外应急计划,在不受事故影响的I地方进行直接控制;
2)复查和评估事故(事件)也许发展日勺方向,确定其也许的发展过程;
3)指导设施的部分停工,并与领导小组组员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并保证任何伤害者都能得到足够的重视;
4)与场外应急机构获得联络及对紧急状况的处理作出安排;
5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
6)在紧急状态结束后,控制受影响地点日勺恢复,并组织人员参与事故日勺分析和处理。
副组长职责:
1)评估事故日勺规模和发展态势,建立应急环节,保证员工日勺安全和减少设施和财产损失;
2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
4)设置与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供提议和信息。
通讯联络组职责:
1)保证与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反馈迅速;
2)保持通讯设施和设备处在良好状态。
3)负责应急过程日勺记录与整顿及对外联络。
技术支持组职责:
1)提出抢险抢修及防止事故扩大日勺临时应急方案和措施。
2)指导抢险抢修组实行应急方案和措施。
3)修补实行中日勺应急方案和措施存在日勺缺陷。
4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供精确的抢险救援信息资料。
保卫组职责:
1)保护受害人财产。
2)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护时正常运作。
3)保持抢险救援通道欧I畅通,引导抢险救援人员及车辆欧I进入。
4)急救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险抢修组职责:
1)实行抢险抢修日勺应急方案和措施,并不停加以改善。
2)寻找受害者并转移至安全地带。
3)在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意防止意外伤害。
4)抢险抢修或救援结束后,直接汇报最高管理者并对成果进行复查和评
估。
医疗救治组:
1)在外部救援机构未抵达前,对受害者进行必要日勺急救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。
后勤保障组职责:
1)保障系统内各组人员必须日勺防护、救护用品及生活物质股J供应。
2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
(二)应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在事故的性质和后果分析,配置应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。
应急物资重要有:
1、急救伤员常备药物:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及多种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。
2、应急物资:汽车、气割气焊机、电工工具、木工工具、安全帽、应急灯、手电筒、长统靴。
3、其他:消毒药水、隔离防护用品等。
(三)教育、训练
为全面提高应急能力,项目部应对抢险人员进行必要日勺抢险知识教育,制定出对应的规定,包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
(四)互相协议
项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议,以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
五、应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料时需要紧急急救处理的危险时,应迅速逐层上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部搜集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递,由小组组长或副组长主持紧急状况处理会议,协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级汇报。事故处理根据事故大小状况来确定,假如事故尤其小,根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示,祈求启动建设单位的救援预案,建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的I安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。
1、值班:项目部实行昼夜值班制
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