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供应商信用不良导致的企业经营风险

随着市场经济的发展，企业的生存与发展越来越依赖于供应商

的配合与支持。由于供应商信用不良，企业承担着一系列的经

营风险，影响到企业的正常运营、盈利、发展以及市场形象等

方面。本文将从供应商信用不良带来的经营风险入手，探讨其

所带来的影响和防范措施。

一、供应链风险

供应商信用不良给企业带来的一个主要风险是供应链风险。企

业的经营活动需要从供应商和分销商那里购买和销售商品和服

务，供应商的信用质量直接影响着企业在供应链中的地位和资

源的获取能力。如果企业选择信用不良的供应商，会面临供应

不足、质量下降、价格波动、订单延迟等问题，影响企业的生

产运营和顾客服务，甚至可能导致订单无法完成。这些问题会

不断出现并逐渐扩大规模，进而增加企业的运营成本、降低其

市场竞争力。

防范措施：

1.采购风险评估，对供应商提供必要信用确认资料，包括营业

执照副本等证明，对骗子或者非法供应商进行严格把控。

2.建立常规的供应商评估体系，根据供应商的信用、质量、交

货期、价格等各项指标进行定期评审和考核。同时，要与供应

商保持良好的沟通和合作，增强沟通透明度和信任感。

3.建立策略性的供应链，即与几个可靠、稳定和可控的供应商

签订长期协议，分散采购风险，提高供应链的安全性和可持续

性。

二、财务风险

供应商信用不良可能导致企业财务风险的增加。特别是在

B2B交易中，多数企业以拖欠账款或者账期长度拉长的方式

来解决融资问题，而供应商的信用质量则意味着企业无法及时

收回应收账款。更糟糕的是，如果某些供应商宣布破产，企业

将很难收回预付款项或定金，二者的财务风险也随之增加。

防范措施：

1.采用合理的财务管理系统进行账务管理，强调正常的内部控

制和资金周转。

2.建立与供应商的合理现金流管理措施，如确保在下订单时付

清定金，对违反准时付款条款的供应商进行惩罚，或多层次对

供应商担保等。

3.建立公司的物资保险政策，对特殊环境和场合下企业进行远

程交易等需加强保险保障。

三、品牌形象风险

供应商是企业建立声誉和商品品牌的关键合作伙伴。信誉不良

的供应商可能会一直影响企业的品牌形象，免费赔偿、退货/

退款，维权等一站式服务都会消耗企业品牌形象和闲置资源，

直接伤害企业生意和运营。供应商的丑闻甚至可能引起消费者

的关注，并通过互联网等渠道传播对企业的影响。长远来看，

企业品牌影响的破坏会大大降低企业的生存能力。

防范措施：

1.定期对供应商进行反洗钱和违规行为排查，确保所有供应商

为正规、守法商家。

2.建立比较多的供应商网络，多点支援备份，减少具体的单一

来源，最大程度地减小供应商风险带来的负面影响。

3.企业可以最大化的社会化筛选和授权社交网络

（facebook,twitter）等平台，尽可能通过企业/商品评论平台等

渠道进行口碑管理，避免因为供应商很差而直接对公司的品牌

形象产生影响。

四、法律风险

供应商信用不良还会带来法律风险，例如侵犯知识产权、违反

商业合同等。如果供应商未能履行合同义务，例如未能按时交

货或交货有质量问题等，企业将不得不选择采取法律行动维护

其合法权益，甚至可能会遭受诉讼，导致企业面临昂贵的法律

费用和公众形象的铁板。

防范措施：

1.在与供应商签订合同时，明确条款和权责依据的基础上，确

定罚则和违约机制，特别是涉及一些根本性的条款。

2.企业应该启动建立自己的法律团队，特别是有法律专业人员

的企业应更加注意此事。要在情况出现时及早采取行动，坚决

维护自身权益。

3.为供应商做必要的尽职调查，特别关注商品质量，生产能力

和纳税记录等重要评判标准。

综上所述，供应商信用不良会影响企业的生产和经营活动并构

成相应的风险，因此企业应该优先对不良供应商进行监管和控

制，加强同供应商之间的沟通和协作，以便稳步且长期的发展。

同时，企业也应该提高自身能力，降低对现有供应商的依赖，

从而降低供应商信用不良带来的风险，实现企业的稳定和可持

续发展。五、维护供应商信用

作为企业采购方，我们通常有长期的合作伙伴和不稳定的短期

加急供应商，要求他们能够给予我们有力的支持，保证物料的

质量、交期，并且及时投诉解决问题。另一方面，我们也应该

思考供应商方面需要什么，为我们的供应商制定一个开放、透

明、互信的合作策略。

对于常规的供应商，我们可以制定以下供应商管理计划，以便

维护通过长期稳定的供应关系维护供应商的信用：

1.评估供应商的信誉和可靠性，通过网络查询，行业报告，拟

订评估的进度表和风险防控措施。同时，在评估中需注