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姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
买菜及时性
30
及时完成买菜任务
及时完成目标得30分延迟购买得15分
未能完成买菜任务得0分
2
蔬菜肉的质量
20
蔬菜肉的质量合格率达到98
蔬菜肉的质量合格率高于98得20分
蔬菜肉的质量合格率在98-90得10分
蔬菜肉的质量合格率低于90得0分
3
蔬菜肉存放合理
10
蔬菜肉存放不合理,导致物料变质的次数
蔬菜肉存放合理得10分
存放不合理导致蔬菜肉
变质得0分
4
采购费用
20
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约2得
20分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
5
蔬菜肉购买的差错率
20
按要求购买
蔬菜肉按要求购买得20分
蔬菜肉未按要求购买每
一次扣3分
加权合计
行为考核
序
号
考核
指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
清财
25?
级:不违反财务制度
级:没有任何财务问题,并主动接受监督
级:不因自身利益而破坏游戏规则
级:主动节省费用,并不影响工作质量
级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
2
工作服从
25?
级:服从工作,并工作不报怨
级:服从上级,并能做好工作
级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
级:不需要命令就能产生良好工作结果
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
1级:
承认结果,而不是强调愿望
1级5分
3
承担责任
25?
级:
级:
级:
承担责任,不推卸,不指责着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
级10分
级15分
级20分
5级:
做事有预见,有防误设计
5级25分
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到
早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。
1级5分
4
纪律作风
25?
级:工作中偶尔出现迟到早退等现象。
级:不违反纪律,对同事上级的态度不坏。
级:不违反纪律,对同事上级有礼貌。
级10分
级15分
级20分
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事
对上级热情有礼。
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×85+行为考核得分×15=
考核
人
签字:
年
月
日
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