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?四川乐建鸿晟建设工程有限公司

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设计中心组织架构

设计中心主管

设计中心主管

建筑组

市政园林组

安装组

内业

建筑设计师

结构设计师

副主管

市政设计师

安装设计师

装饰设计师

（含主题包装）

园建设计师

植物设计师

乐建鸿晟部门工作手册

房建工程部门职责

四川乐建鸿晟建筑工程有限公司

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四川乐建鸿晟建设工程有限公司

管理制度文件

文件编号：LJHS-SJ-01-A.0

版本：A.0

生效日期：2014-6-9

部门职责

编制部门：房建工程部

编制：刘洋日期：2014年6月6日

审核：唐军凯日期：2014年6月7日

批准：刘治国日期：2014年6月9日

序号

文件版本

修订单号/修订内容

修改人

修订日期

1

A.0

初版

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一、部门职能说明

一、部门工作职能概述

房建工程部是直属公司工程管理中心的组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中房建工程的各项事务。参与公司的直接管理，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。

二、职责描述

职责一

前期筹备管理

1、负责工程施工前期打围、三通一平、地质勘探、氡气检测、文物勘探、定位放线、总包的现场平面布局方案、红线内地下暗埋管网勘探及线路迁改、平面坐标及高程（红线内）、红线外市政资料复核等工程准备工作；

2、负责筛选合格供方，配合预算部做好工程监理单位、施工单位招投标及集中材料采购工作；

3、协助设计中心收完成方案、扩初、施工图纸评审工作。

4、协助其他部门完善工程开工前的其他手续。

职责二

全面计划管理

1、负责组织房建工程部及相关关联公司开发建设的计划编制工作，并严格督促落实。

职责三

全面预算管理

1、组织本部门参与全面预算管理，项目前期提供交房标准、材料及其材质、二次深化图纸施工工艺及施工方案等作为编制目标成本的参考依据，配合造价采购部控制施工过程中的成本。

职责四

技术管理

1、协助设计中心收完成方案、扩初图、施工图纸内审工作；

2、负责推进工程的深化设计工作，在功能、成本、施工工艺及效果把控上为设计中心做好工作支持；

3、负责组织总工办、设计中心、造价采购部业主方、施工单位、监理单位、地勘单位、设计单位及质监站进行项目施工前的设计交底与图纸会审，并监督施工单位做好图纸会审纪要；

4、协助设计中心控制设计变更管理工作；

5、负责组织编制交房标准及房屋使用说明书，并组织评审。

职责五

成本管理

1、配合造价采购部做好总分包招投标及材料采购工作，负责组织对投标单位进行资格预审和考察并编制考察报告；在招标过程中负责技术标评标工作，参与合同谈判及定标工作；

2、配合造价采购部进行现场工程量的初审工作，控制工程造价，审查各施工单位月完成工程量；办理工程进度款支付手续，负责办理经济签证单。

职责六

工程管理

1、负责审查、审定施工单位的施工组织设计或专项施工方案；

2、负责审核监理规划以及监理实施细则等各种技术资料；

3、组织落实工程进度、质量、成本控制及安全文明施工；

4、负责收集、整理有关工程项目建设的影像、图片、文字资料等信息的管理。

职责七

工程服务

1、配合发展部进行工程项目的报建工作；

2、配合销售部、策划部进行现场销售氛围、环境营造工作；

3、配合销售部、物业单位处理业主相关问题；

4、配合物管公司进行房屋交付业主、房屋保修工作。

职责八

工程验收

1、负责组织五方责任主体参加项目工程的竣工验收；

2、配合发展部完成工程项目综合验收工作；

3、参与监理单位组织的各分项验收。

职责九

协调沟通

1、负责协调项目工程各施工单位之间的关系；

2、配合发展部协调政府各职能部门与项目工程各施工单位间的关系；

3、配合发展部协调工程所在地周边部门、单位的关系；

4、协调项目业主与施工单位之间的关系。

职责十

团队建设

1、负责拟订、修改公司的工程管理制度及其实施细则，并负责本项目工程管理制度贯彻落实；

2、根据项目推进计划编制人员架构，编制并推行本部门工作计划，对相关部门工作可进行建议及督促，对影响工作推进的可进行批评及处罚，解决本部门员工在工作中出现的问题；

3、按公司标准和要求培养下属、进行梯队建设；

4、负责部门的绩效考核并据此提出人员异动建议。

职责十一

日常工作

1、负责工程项目资料及竣工验收资料的整理归档工作；

2、完成公司交办的其他工作任务。