有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐建鸿晟部门工作手册
设计中心职位说明书
四川乐建鸿晟建设工程有限公司
乐建鸿晟设计中心
职位说明书
职位名称
设计中心主管
职位隶属部门
设计中心
职位定员
1人
上级职位名称
总经理
职位发展方向
部门经理/部门副经理
职位价值
负责项目团队组织架构的搭建、选拔合格、优秀的项目团队。为项目其他部门提供各专业技术支持，协调设计技术工作，保证项目设计质量，保证项目建设工作顺利进行。
工作职责和规范
职责范围
影响程度
关键衡量标准
工作量
简述职责的工作内容
全部、部分、协助
以数量或质量标准体现
占总工作时间的比例（%）
职责一
项目团队组织架构的搭建、管理制度的编制、并落实各项制度的执行。负责项目团队对内对外重大关系的协调处理。
全部
按标准进行项目人才选拔集引进。
60%
职责二
熟悉掌握公司对项目管理的总目标、总计划及相关工作计划，组织设计计划编制，对有关计划给予专业分析和结论性建议。
把控各阶段设计成果，组织技术类各阶段的专业内审。负责组织编制各阶段设计任务书及评审工作。做好设计优化、提出合理化建议。配合房建工程部、市政园林工程部、预算部做好成本控制。积极高效做好与其它部门的工作配合，确保总目标的顺利推进，同时对本部门提供信息的准确性负责。
全部
提交各专业各阶段的设计成果。
80%
职责三
参与重大战略设计供方的考察、分析和定标工作。
全部
与主要合格供方的良好沟通和关系维护。
70%
职责四
负责项目团队工作计划、人力资源计划、资金计划、培训计划等的编制指导、审核并实施监督。负责部门各类费用（管理费、设计费等）支付的审核工作。
负责组织项目各阶段的工作总结，分析得失。
全部
团队建设，部门计划完成情况。
30%
岗位任职要求
具体项目
最低任职要求
教育程度及专业
建筑学或相关专业，本科及以上学历，注册建筑师或高级工程师优先。
相关工作经验
1、8年以上房地产行业工作经验，其中不低于5年的设计院经验，不低于3年房产公司设计管理经验，且司龄不低于2年。
2、不低于三个大型项目完整的设计管理经验。
3、通晓房地产项目开发全过程，掌握各阶段设计重点及各专业关系。
4、具备一定的控规、城市设计、专项设计管理经验。
5、房产领域有一定的社会资源。
岗位专业知识及技能
熟练使用常用办公软件和建筑制图软件。
具备较强的设计把控能力。
掌握设计各个阶段各专业重点和设计工作程序。
熟悉各个专业知识体系并能高效统筹开展各项工作。
具备较强的沟通协调能力、组织管理能力。
具备体系化的知识管理能力、建筑审美能力。
岗位职业道德要求
认同公司核心价值观、企业文化。
2、具备高度责任心和集体荣誉感，具有良好的团队合作精神。
3、具备高度认真负责和吃苦耐劳精神，具备领导力和凝聚力。
4、专业复合性强，具备独立解决问题的能力。
5、具备良好的计划、组织、学习研发、沟通、协调和执行力。
6、具有较强的口头和文字表达能力。
工作环境
工作场所
办公室及现场
工作时间特征
行政班
使用工具与设备
电脑、打印机、复印机
职位名称
建筑设计师
职位隶属部门
设计中心
职位定员
3人
上级职位名称
设计中心主管
职位发展方向
设计中心经理/主管
职位价值
为公司项目开发提供建筑设计支持，控制设计产生的开发成本，把控设计质量，保证项目顺利进行，保证工程质量。
工作职责和规范
职责范围
影响程度
关键衡量标准
工作量
简述职责的工作内容
全部、部分、协助
以数量或质量标准体现
占总工作时间的比例（%）
职责一
提交申请，组织各阶段设计供方及图纸审查机构等的考察，比选出合格供方。按时提交《定标备案表》，如实反应设计单位及图纸审查机构的资质、人员配置情况、工程业绩等。
全部
完成供方公司考察并编写考察报告，以便挑选供方单位。
60%
职责二
参与《可行性研究报告》的编制，并完成项目设计方案的比较分析。编制概念规划设计进度计划及设计任务书。
把控概念规划设计文本，包括总平、指标、立面意向图、鸟瞰、模型、动画等。组织方案评审，确定概念方案。编制方案设计工作进度计划及设计任务书。组织工程、预算、运营、营销等部门进行方案评审，根据相关意见完成修改并形成最终报规方案文本。
编制施工图进度计划及设计任务书。建筑施工图设计过程管理，检查落实任务书情况，达到报建要求，并对建筑成本进行严格把控。组织销售、工程、预算、运营等部门进行施工图评审，根据相关意见完成修改并形成最终施工图设计文件。向施工图审查机构提交施工图设计成果，并根据审查意见完成修改。配合发展报建。
全部
完成方案及施工图的设计任务书编写。组织各部门完成方案评审。配合完成报建。
80%
职责三
梳理项目存在的对销售有影响的不利因素。提供销售合同附图或补充协议附
文档评论（0）