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公司的安全管理制度

1基本要求

1.1安全生产实行“全员、全过程、全方位、全天候”的监督

管理。

1.2安全生产实行“尽职免责、失职追责”。依据“谁的业务

谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的原则，各级领

导、各职能部门和全体员工对本岗位所管辖业务、区域的安全

生产负责。

1.3法定节假日和重大庆典活动等特定时期，实行安全生产

特殊管理，必须加强组织、加强领导、落实责任，确保特定

时期的安全生产。

2职责

2.1安全管理委员会

2.1.1公司安全管理委员会主任由公司主要负责人担任。

2.1.2公司安全管理委员会办公室主任由安全总监担任，办

公室设在安全环保处。

2.1.3公司安全管理委员会下设生产、设备、工程、科研、

社区、交通等专业安全管理分委员会，分委员会主任由相应

业务分管公司领导担任，办公室设在相应职能部门。

2.1.4公司安全管理委员会认真贯彻落实国家、地方政府关于

安全管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范；研究和决

定公司安全管理重大事项，决定年度及中长期安全管理规划。

2.1.5公司安全管理委员会至少每季度召开1次全体会议，

听取安全管理委员会办公室和专业安全管理分委员会的工

作汇报，研究、决策重要安全事项。

2.2安全监管部门

2.2.1公司和二级单位必须设立安全监管部门，负责本单位

安全生产监督管理工作。

2.2.2安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/

基层单位安全生产工作进行讲评和考核。

2.2.3公司配备专职安全总监。安全总监对健全公司安全生

产责任制、督促安全责任的落实负责；对安全管理制度体系

和公司安全管理体系的完整性负责。

2.2.4二级单位配备专职或兼职安全总监。专职或兼职安全

总监对健全本单位安全生产责任，督促安全责任的落实负责；

对本单位安全管理制度和安全管理体系的完整性负责。

2.2.5基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安

全员。按照岗位安全管理责任制的要求，执行安全生产法律

法规和规章制度，组织安全教育培训和班组安全活动、编制

安全技术规程、修订完善事故应急预案并组织演练、建立健

全安全管理基础资料，督促落实各级安全责任制，切实履行

安全生产监管责任。

2.4专业职能部门

2.4.1生产调度管理部门负责指挥协调安全生产、突发事件

的应急处置和生产隐患的排查治理。

2.4.2技术质量管理部门负责制、修订生产技术管理制度并

确保其适宜性，以及操作规程和开停工方案的有效性；负责

新技术应用的安全和生产隐患的排查治理。

2.4.3机动设备管理部门负责机械设备、电气、仪表和建（构）

筑物的安全运行，制、修订设备安全管理制度、技术规程并

确保其适宜性；负责设备隐患的排查和整改，设备检维修过

程的作业安全；负责租赁和处置资产的安全管理。

2.4.4工程建设管理部门负责工程建设项目安全管理制度

的制、修订并确保其适宜性；负责工程建设项目风险评价和

安全措施的落实，确保工程建设项目的施工质量和施工安全；

负责工程建设项目承包商、分包商的资质审查，加强工程建

设项目承包商、分包商的安全监管。

2.4.5计划经营管理部门负责人制定适合装置安全生产的

原料采购、生产计划。。

2.4.6科技开发管理部门负责建设项目、所设计装置（设施）

的合规性；对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进

项目工艺路线的安全可行性负责；对建设项目、装置（设施）

的设计本质安全性终身负责。

2.4.7采购、销售管理部门负责采购设备设施、备品备件、

原辅材料的质量；负责危险化学品、剧毒品、易制毒品、放

射性物品采购销售过程的合规性；负责承运商的安全资质审

查；负责危险化学品仓库的安全管理。

2.4.8财务资产管理部门负责安全生产费用提取、使用的合

规性，落实隐患治理费用的资金。

2.4.9其他职能部门负责本部门所管辖业务和区域范围内

的安全生产。

2.4.10二级/基层单位（业务单元）负责区域范围内的生产

经营安全，作业活动安全，职业危害因素防护，以及规程、

方案和管理制度的执行。

3管理内容与要求

3.1安全生产日常管理

3.1.1每年初，公司及各单位安全工作要做到召开的第一个

会议为安全工作会议，认真总结上年度工作，部署本年度工

作计划。

3.1.2公司安全监管部门每月总结、讲评上月安全生产情况，

布置下月工作安排。各二级单位每季度召开一次安全管理工

作会议，直属车间每月召开一次安全管理工作会议，做到