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公司信用评价管理办法

第一章总则

第一条为规范分公司生产经营过程中的信用评价管理，明确分公司范围内信用管

理职责，确保实现分公司市场开发不受影响，根据公司信用评价管理文件要求，结合

分公司实际，特制订本办法。

第二条本办法所称

1.信用评价：是指由专门机构根据规范的指标体系和科学的评估方法，受评价对

象的委托，以客观公正的立场，对受评对象履行相应经济承诺的行为、能力和可信任

程度进行综合评价，并以直观的符号表示其信用等级的行为。

2.不良行为：是指某一行业各方主体和从业人员的不良市场行为，即在从事该行

业活动中，违反国家、省、市有关工程建设、招标投标、城建档案、合同管理、劳动

用工、质量管理、安全生产、环境保护、文明施工、城市管理等相关的法律、法规、

规章、规范性文件或者工程建设标准的行为；违反公平竞争、诚实信用原则的行为；

妨碍或干扰监督管理的行为；经建设行政主管部门认定的其他不良行为。

3.良好行为：是指某一行业各方主体和从业人员的良好市场行为，即在从事该行

业活动中，工程业绩、纳税、社会责任、工程质量、工程安全、环境保护等方面取得

的奖励表彰；经建设行政主管部门认定的其他良好行为。

第三条评价范围涉及轨道交通、市政、房建、水利、公路和铁路等国家行业管理

部门；省、市、区县等地方政府或政府派出机构；各类行业协会；项目建设或投资方；

电建股份公司、水电七局公司以及分公司各类分包商和供应商等相关方。

第四条本办法适用于分公司本部各部门、项目部的相关经营活动。

第二章职责分工

第五条分公司按照“横向全覆盖、纵向分专业”的原则进行管理职责划分。各部

门和项目部应按管理职责，力争获得所涉及工作业务领域信用评价的最高等级，杜绝

不良行为记录。

第六条各部门信用管理职责

(一)安全环保部职责

1.为分公司信用管理的牵头和归口管理部门，负责与公司信用评价管理工作业务

对接。

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2.负责分公司范围内各专业信用信息的收集、统计和分析工作。

3.负责管理、监督分公司各部门、项目部的信用行为。

4.负责不良行为的调查、认定和责任追究。

5.负责安全生产管理方面的信息收集评价。

6.负责牵头组织落实分公司在有关行业综合信用系统的申报和维护工作，如：政

府机构、铁路总公司、南方四省建筑市场监管公共服务平台、全国企业信息公示系统

等。

7.负责安监系统、公安民爆系统、环保系统等专业信用评价。

8.收集项目部履约过程中的安全、环保以及文明施工等不良信息，并监督有效处

理。

9.负责分公司在各地区的行业会员的申报和维护工作。

(二)工程项目管理中心职责

1.负责项目履约过程中涉及到的业主及地方政府信用评价。

2.负责监督分公司项目部合法合规的进行生产履约。

3.负责项目部施工过程中质量管理方面信用评价管理。

4.负责分包单位资质合法性信用评价管理。

5.负责设备物资使用过程中合法性信用评价管理。

6.督促并配合项目部申报各类履约、质量类奖项，如市、省的优质结构工程奖。

7.收集项目部履约过程中的质量、进度、工程技术、设备、物资以及分包资质等

不良信息，并监督有效处理。

8.配合对发生不良行为的项目部进行调查、认定和责任追究。

(三)市场开发部职责

1.负责分公司经营区域范围内省、市、县投标备案类信用系统信用评价。

2.办理相关投标备案工作中的信用评价工作。

3.及时反馈投标备案过程中发现的信用评价不良信息。

4.根据不良信息对投标工作的影响程度，提出对责任单位或责任人员的处理意

见。

5.收集项目部对市场开发有影响的不良信息，并及时向主管部门反应，并配合有

效处理。

6.配合对发生不良行为的项目部进行调查、认定和责任追究。

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(四)人力资源部职责

1.负责人社系统、人事局、劳动局、培训机构等信用评价