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企业管理制度怎么写

企业管理制度怎么写(精选5篇)

大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度，是用人单位制定

的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。下面是小编为

大家整理的必威体育精装版企业管理制度怎么写，希望能帮助到大家!

企业管理制度怎么写（精选篇1）

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上

报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计

划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照

ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制

定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生

产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划;

负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行

状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工

具和方法进行进出货。

9、负责对库房管理工作进行检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产

品标识和检验状态标识的维护情况。

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情

况。

13、完成领导交办的其它工作。

企业管理制度怎么写（精选篇2）

第一章总则

第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强

工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司

生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。

第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包

括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、

控制和协调等方面管理活动。

第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生

产的原则开展生产管理活动。

第二章工作职责

第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组

织实施生产管理工作。

第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，

负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标

准进行操作。

第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审

及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采

购，确保物资的正常供给。

第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购

计划、实施采购，确保物资的正常供给。

第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工

作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。

第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足

生产需要的人力资源。

第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正

常供给。

第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。

第三章生产订单管理

第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、

季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部

根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。

第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通

知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、

产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给

生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生

产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。

第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发

现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生

产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，

如顾客有验货要求时，应予以按排。