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企业安全隐患排查治理管理制度（示例）

第一章总则

第一条为加强##（以下简称公司）安全生产事故隐患排查治理工作，

有效防止和减少各类事故，全面实现公司安全生产，制定本方法。

第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营

和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安

全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可

能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条本方法适用于公司所属各单位。

第二章事故隐患分类

第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即

整改排除的隐患。

第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局

部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素

影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。

第三章责任分工

第六条公司主管安全的公司领导责任分工。

（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；

（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。

第七条各二级单位领导责任分工。

（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结

合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理

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细则；

（二）组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对

暂时解决不了的事故隐患逐级上报；

（三）按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有

关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制

定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；

第八条公司各部门责任分工。

（一）生产部：组织公司各级人员按公司制定的《安全生产隐患排查

清单》标准，开展事故隐患排查治理和各项措施落实情况。

1、发现危与人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停

产、停工处理指令，不得违章指挥；

2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式与时安

排时间进行解决；

3、处理事故隐患时，做好大宗物资运输协调；

4、对危与人身安全的隐患或紧急情况，做好指挥预案。

（二）设备部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工业建筑（含建筑物和构筑物）、设备设施的安全检查，

对发现的事故隐患与时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制

定相应的防措施；

2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以与事故隐患

治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；

3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存

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在隐患整改治理工作监督检查。

（三）人力资源部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展岗位劳动纪律情况管理情况的检查，对存在隐患组织落

实；

2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患

与时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防措施；

3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公

司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。

（五）办公室：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。组织

开展必须检查项目安全检查，对发现的事故隐患与时组织整改治理，

对一时解决不了的事故隐患制定相应的防措施；

（六）财务部：按照《企业安全生产费用提取和使用管理方法》标准

提取安全生产费用，建立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做

到专款专用，任何部门和个人不得挪用，将事故隐患治理资金纳入资

金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患

治理资金的落实。

（七）工程部：按公司制定的《安全生产隐患排查清单》标准。

1、组织开展工程建设项目的安全检查，对发现的事故隐患与时组织

整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防措施；

2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工

作组织实施；

3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存

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在隐患整改治理工作监督检查。

（八）安全科：

1、编制公司《安全生产隐患排查清单》标准。组织公司各相关人员

在省统一编制的“行业安全生产隐患检查标准”的基础上，结合企业

实际情况，细化标准，确定隐患排查的频次，并结合公司发展情况对

《安全生产隐患排查清单》标准与时修订