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企业员工关怀方案(优秀12篇)

企业员工关怀方案篇1

为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在

激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公

司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养

良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但

你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能

发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改

变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离

职。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，

一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将

视情况处罚。

7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时间安排。入职培训共分为3天,其具体培训详见附表

企业员工关怀方案篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理

知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消

防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班

前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，

消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织

培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用

规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行

岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每

个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做

什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工

在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平

时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训

由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问

题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识

进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品