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人力资源测评的常用方法

企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评;二是绩效测评。

两类测评内容所采用的测评

方法

是不同的。

一.素质测评方法：

1、IQ测试、能力测试方法

用于测试智力水平与智力结构。高智力者出现高绩效的期望较高。另外，智力水平相

近的人，其智力结构可能是不同的。在语言、数学、理解等方面都存在差异。在企业中，

从事管理、财务、营销、工程、设计等不同工作的人对智力水平和结构的要求是不同的。

工具有：Wechsler量表、瑞文量表、DAT表等。

最常用的是DAT(分化能力方向量表)，它从语言、理解、数学、抽象、空间、机械等

方面检测人的智力水平和结构。

2、人格测试方法

人格指人所具有的与他人相区别的特殊而稳定的思维方式和行为风格。它同工作绩效、

工作方式、习惯有关。影响着对事物的理解(是乐观还是悲观等)、处理事物的方式(是谨慎

还是冒险，果断还是优柔寡断等);沟通方式(敏感还是麻木)、和表现方式(稳定还是激烈、

乐群还是独立)。

工具有：MMPI、16PF、CPI、MBTI等。

16PF首先由Cartel发明，他使用统计分析方法，经过大量计算，发现可以用16个因

素描述所有人格。16PF方法主要通过测量人格在16

个人

格因素维度上的表现，从而对人格结构进行描述，

DISC人格测验，把人分成四大类：支配、交际、稳妥、服从。每类又分成6个亚类

型，分类的同时，对每种人的特性、团队价值、适宜的工作环境等给以说明。

3、职业兴趣测试方法

大量研究揭示，人的工作

生活

兴趣可以从三大基本要素分类：以人为中心、以概念为中心和以材料为中心。而社会上所

有的职业也是以这三要素展开。因此人力资源管理中，希望实现工作核心要素与人的兴趣

之间的最佳匹配。

工具有：StrongCampbell职业兴趣测验、Holland量表。它们把职业分成：社交、

艺术、研究、技能、事务、经营。职业兴趣测试成为了人事选拔、安置的重要依据。

4、动机测试方法

动机指由特定需求引起，欲满足该种需求的特殊心理状态和愿望。动机分为两大类：

一类是：一般生活动机，指人们在广泛的生活领域具有普遍性的需求导致的动机。主

要理论有：Maslaw需要层次理论、Herzberg保健-激励理论、Alderfar的ERG(存在-关系-

成长)理论。以此分析人的基本需求。

第二类是：工作动机，指驱使人们工作的原因。主要理论是Mcclelland的三重要素理

论，即：成就动机-权力动机-亲和动机。

动机是相当复杂的心理现象，也是人事管理中经常需要考察的内容。管理者希望能够

激励员工的工作积极性，入手的基本途径就是了解员工的需求和工作动机。

二.绩效测评方法

学校名称：

加拿大多伦多大学

UniversityofToronto

所在位置：加拿大，

学校设置类型：综合性大学

创建时间：1827年

学历：本科研究生网络课程

学校性质：公立

学生人数：44219人

院校地址：AdmissionsandAwardsUniversityofToronto-St.George315BloorStreet

WestToronto,OntarioM5S1

1图表打分法GRSM(GraphicRatingScaleMethod)

GRSM是测评领域中最简单、使用最广泛的一种测评方法。

方法是：在图表中列出一系列测评目，如工作质量、数量、可靠性等指标维度;在评分

栏中列出得分类别，从不合格到杰出表现分成几大档次。由上一级管理者为所属下属确定

适合的得分，最后把各分项指标的得分加以汇总，得出总和。

这一测评方法有很多种变形，比如通过对指标项的细化，可以用来测评具体某一职位

人员的表现。指标的维度来源于被测对象所在职位的职位说明书(Jobdescription)，从中

选取与该职位最为密切相关的关键职能领域(KFA:KeyFunctionalArea),再进行

总结

分析出关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)，然后为各指标项标明重要程度，

即权重。

2012年02月10日龙德石油在互联网上公布招聘人力资源总监信息，主