竞聘综合管理部副部长职位演讲稿.docxVIP

组织召开公司周例会、总经理办公会、经营分析会、年终总结会80余次，及时完善会议记录、会议纪要等会议资料，建立工作台账，积极督办议定事项。三是主动与0A公司对接，不断优化操作流程、严格审批环节，并耐心协助指导干部职工操作使用0A办公系统，最大限度的满足各部门的工作需求。同时，定期在公司微信公众号平台推送相关信息，强化公司意识形态和思想宣传引导工作。

（三）具备竞聘岗位所必需的沟通协调和团队协作能力综合管理部是公司参谋、服务、协调、保障的中枢系统,是上通下达的重要纽带，是沟通内外的关键桥梁，长期以来我时刻注重与城投公司各部、—公司各部及物业公司的沟通协调和工作联系，做到了沟通及时、工作顺畅、关系和谐。同时，能以最佳的精神状态和端正的工作态度参与”城投公司建国70周年演讲”“城投公司职工运动会主持”“夏都枢纽党建联盟建讲好红色故事”和公司“十周年庆”“项目营销活动”“户外拓展训练”等大型文体活动，为树立公司良好形象、凝聚企业文化贡献了一己之力。

（四）具备竞聘岗位所必需的大局意识和主动服务意识综合管理部是综合性服务保障部门，其工作性质决定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为其他部门和全体员工服好务，我本着“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”的原则，热情接待每一位领导及员工交办事项，自觉落实首问负责制，真正实现“零障碍服务”，确保为全体干部职工办实事、做好事、干成事。

三、竞聘岗位认知

综合管理部工作集综合性、广泛性、从属性、服务性、琐碎性于一体，既是“忙家”“杂家”，又是“管家”，而综合管理部副部长既是一个备受领导及部长信任、更是肩负协助部长做好公司及部门管理重任的重点岗位，我个人对综合管理部副部长岗位有以下几点认知：一是实现认识的转变。要把服务于公司大局作为工作的出发点和落脚点，从原来被动的“领导交办”向“主动领办”转变，把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾、合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕经营转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，确保工作目标更明确，重点更突出。二是实现角色的转变。即要当指挥员，又要当战斗员，作为副部长要在部长的领导下，带领综合管理部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，拧成一股绳，发挥整体优势，创造一个良好的团队工作氛围。三是实现职责转变。作为副部长应该为部长排忧解难，使之能够摆脱具体事务的缠绕，以便集中时间精力，深入调查研究，搞好宏观决策，总揽全局工作。

四、对部门建设的实施规划

（一）工作思路

综合管理部是公司的神经中枢，担负着崇高的使命、艰巨的任务、重大的责任，具有督查督办、综合协调、日常运转三项职责，承担办文、办会、办事三项任务，担任为公司各级领导、公司各部及全体干部职工的服务职能，若有幸竞聘成功，本人将全面重新审视新岗位，重新定位新职责，工作中境界再抬高一步、标准再提升一格、处事再深思一层，以“优秀才算合格”为基准，时刻保持振奋的精神、旺盛的斗志、高昂的热情，做到永不满足、永不停步、永不懈怠，全力做好以文辅政、以谋辅政、以会辅政、以查辅政，带领综合管理部员工“把心思集中在想干事上、把能力体现在会干事上、把魄力展示在干大事上、把目标锁定在干成事上、把底线定位在不出事上、把才智反映在能成事上”。

（二）具体目标

围绕中心工作，落实决策部署。深入贯彻城投公司“服务质量提升年活动”要求，守正创新、履职尽责，做到日常运转有序，综合协调顺利，服务周到热情，反应快捷高效，在城投公司巡检考核中走在系统前列，为实现公司高质量发展提供坚实保障。

（三）落实措施

.提高站位，谋全局、抓大事

思想高度决定工作落实程度。综合管理部是综合办事部门，承担着大量的参谋性、计划性、协调性工作，具有特殊的地位和作用，要自觉做到观大局、识大体、谋大事。一是提高站位。努力突破自身角色限制，站得高一点，看得远一点，想得深一点，既想领导所想，又想领导未想，既谋领导所谋，又谋领导未谋，做到思想上跟得紧，行动上跟得上。二是谋划全局。不谋全局者不足以谋一域，真正拥有“身在兵位、胸为帅谋”的胸怀，开展任何工作才有高度和深度，分析问题才能全面和客观，提出建议才具有生命力和影响力。三是多出主意。要出一个好主意不仅需结合实际从细处着眼，更需放眼公司从长远考虑，站在全局的高度进行调查研究和分析判断，为决策提供依据、贡献智慧。

.围绕中心，抓督办、保落实

习近平总书记指出“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”一是树立敢于负责的精神。敢于负责是抓落实的前提，凡事不可瞻前顾后、畏手畏脚，紧盯工作任务，采取有效措施，狠抓关键环节，抓好贯彻落实。二是打造锲而