绩效考核表（财务经理）.docx

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自

评

上

级

结

果

1

业绩指标60?

财务报表审核报送

财务报表在规

定期限内报送,无差错

按要求完成 分报表延时或错报0分

2

财务分析

每月25日前按标准出本月财务分析报告

按要求完成 分

按时提交报告,但报告质量采信度一般 分

延时提交或报告不予采信

0分

3

财务预算管理

每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5?以内

按要求完成 分制定预算,误差率在5?-10?为 分

误差率超10?或无预算0

分

4

合理避税额

在法律范围内不高于同等规模水平

按要求完成分

纳税额高于同等规模行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分

5

财务核算

每月27日前完成财务核算,无差错

按要求完成 分

个别差错,不影响整体数据 分

严重差错0分

6

财务资金筹划

资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流

按要求完成 分

资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平分

资金断流或使用成本高于

银行利息0分

7

管理项目30?

财务体系流程建设及培训

财务体系流程建立优化完善

财务体系流程完善90?以上 分

财务体系完善80?-90?为分

财务体系完善度低于80?

为0分

8

财务信息

管理

资料齐全,无外

泄

按要求完成 分

资料丢失或外泄0分

9

人才培养10?

财务专业人才培养

培养主管2名专业人员2名

缺少一名扣 分

加权合计

行为考核

序

号

行为指标

权

重

指标说明

考核评分

自

评

上

级

结

果

1

清财

25?

级:不违反财务制度

级:没有任何财务问题,并主动接受监督

级:不因自身利益而破坏游戏规则

级:主动节省费用,并不影响工作质量

级:因为财务明磊,对其它成员产生

影响力与威慑力

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

2

商业必威体育官网网址

25?

级:明知商业技术及信息的范围及要点

级:工作期间遵守单位必威体育官网网址协议,并积极宣传正面信息

级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及

级:维护公司商业机密并有实际案例

级:影响他人做好商业必威体育官网网址,离职后五年不脱密的职业操守

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

3

承担责任

25?

级:承认结果,而不是强调愿望

级:承担责任,不推卸,不指责

级:着手解决问题,减少业务流程

级:举一反三,改进业务流程

级:做事有预见,有防误设计

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

4

领导力

25?

级:任命员工合理

级:能正确评价员工付出与回报协调性

级:对员工业绩与态度进行客观评价

级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者

级:影响力大,员工自愿追随并付出

贡献

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×80+行为考核得分×20=

月

月 日

年

签字:

考核人