28、风险评价管理制度.docx

风险评价管理制度

为实现公司的安全生产，到达消退削减危害、掌握预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一、目的

识别生产中的全部常规和格外规活动存在的危害，以及全部生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，承受科学合理的评价方法进展评价。加强治理和个体防护等措施，遏止事故，避开人身损害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。辨识公司范围内作业场所的危急源及作业活动，进展科学评价和实行有效的掌握措施，保证公司生产经营安全平稳运行。

二、范围

本制度适用于对公司内部各部门、车间生产活动进展风险辨识、风险评价和风险掌握等活动的治理。风险评价的范围有：

1、工程规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2、常规和特别活动；

3、事故及潜在的紧急状况；

4、全部进入作业场所的人员活动；

5、原材料、产品的运输和使用过程；

6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；

8、丢弃、废弃、撤除与处置；

9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、职责

1、安全副总经理直接负责风险评价工作，组织制定或修改本规定，以及批准风险掌握措施。

2、安环部是风险评价的主管部门，负责组织进展定期风险识别、评价和有效掌握。

3、其他各部门、车间负责进行本单位或本专业的风险识别、评价和有效掌握。

4、安环部负责制定此制度，各部门及车间具体落实执行。

四、定义

1、风险是指有可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的根源或状态。

2、风险识别应包括组织活动三种状态下的各种潜在的风险。三种状态是指：正常、特别和紧急状态。作业活动、生产系统等连续长时间运行的工作状态，是正常状态。在进展开车、停车、检修等临时性工作时，与正常状态有较大不同，属特别状态。紧急状态则是指发生火灾、爆炸、中毒、倒塌等状况。

3、风险评价；评估风险大小以及确定风险是否可容许、可接受

的全过程。

五、程序

〔一〕评价组织的建立

各级治理人员应负责组织、参与风险评价工作，并鼓舞从业人员

乐观参与风险评价和风险掌握。

〔1〕厂级风险评价小组成员组长：蔡安邦

成员：丁后祥、王有明、蔡小芳、唐民生、李真、吴文山、张庆、吴甲文

〔2〕车间级风险评价小组成员组长：王末堂

成员：各车间主任、班组长参与人员：全体从业人员

1、固定组织：公司成立风险评价的固定组织，针对生产经营活动，每年安排进展一次全面风险评价，每月进展一次有针对性风险评价。2、对异常状态和紧急状态进行的风险评价，安全生产委员会可随时组织成立临时组织，工作完毕后自行解散。

〔二〕评价范围确实定

各部门、车间在进展风险评价之前，应确定评价的范围。风险评价的范围应包括：

1、在进展风险信息更，发现可能造成重大事故后果的风险时，

应进展风险评价，主要包括：

在进展定期评审或检查风险掌握结果〔各种安全检查〕时。

在进展法律法规识别时，觉察的或变更的法律法规要求或其他要求时。

在实际工作中产生的生疏时〔例如对现有的安全掌握措施产生疑问时〕

对事故、大事或其他信息的生疏：对同行业或类似行业发生的事故、大事或其他信息进展收集、整理、分析时。

2、安环部每年针对生产经营活动组织进展一次全面的风险评价，编制评价报告，每月根据车间评价结果有针对性的进行一次风险评价。

3、针对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、抽堵盲板作业、设备检修作业、断路作业、高处作业、起重作业、施工作业等作业活动的风险评价，在填写、审批作业证时进展。

4、建、改建、扩建、技改工程：组织对外部评价报告进行再确认。

5、针对年度大检修，针对每一项检修内容，制定安全措施，下发