大学大学管理学 第四章 计划.ppt

ExhibitPM-5depictsasimplifiedGanttchartforbookproductiondevelopedbyamanagerinapublishingcompany.Timeisexpressedinmonthsacrossthetopofthechart.*ExhibitPM-6showsaloadchartforsixproductioneditorsatthesamepublishingcompany.Eacheditorsupervisestheproductionanddesignofseveralbooks.Byreviewingaloadchart,theexecutiveeditor,whosupervisesthesixproductioneditors,canseewhoisfreetotakeonanewbook.*ExhibitPM-9showstheactualPERTnetworkbasedonthedatainExhibitPM-8.*第四章计划

planning为什么要做计划一生的工作时间=（60-25）*250天*9小时=78750小时。人生=学习+工作+休闲要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。工作的基本原则都是相同的，都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、评价。善于工作就是善于计划和实行。爬山理论从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。成功条件有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。哈佛大学

非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查对象：一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：?25年后被调查者的状况目标所占比例过程与结果有清晰且长远目标的人3%25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，朝着同一个方向不懈地努力。几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们当中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英有清晰但短期目标的人10%短期目标不断被达成，生活状态稳步上升大都生活在社会的中上层，成为各行各业专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等有较模糊目标的人60%几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩无目标的人27%几乎都生活在社会的最底层，生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济。建议1.在重要的生活领域中，确定你想要做什么或者想要实现什么。2.使你的目标切实可行。3.制定计划达成这些目标。4.确定在向目标靠近的过程中，你将如何衡量进步。5.定期重新审视你的目标。本章主题一、计划的含义和原因二、计划的构成要素三、设定目标四、制定方案五、计划工具和技术第四章计划planning一、计划的含义和原因（一）什么是计划？计划工作就是预先决定作什么，如何去做和谁去做，在我们所处的地方和所要去的地方之间铺路搭桥。——HaroldKoontz名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划是指设定目标，确定实现这些目标的战略，并且制定方案以整合和协调工作活动。计划既关注结果（是什么），也关注手段（怎么做）。第四章计划（二）管理者为何计划？计划最重要的功能在于确定组织的当前状况，决定未来的发展方向以及如何发展。1.计划为管理者和非管理者提供指导；2.迫使管理者展望未来、预测变化，考虑变化的影响以及制定恰当的应对措施，减少变化的冲击；3.计划有助于最小化浪费和冗余；4.计划确定了控制所采用的目标或标准。第四章计划（三）计划与绩效绝大多数研究表明：1.计划与绩效大体存在正相关关系，但不能说拥有正式计划的组织总是优于没有正式计划的组织；2.与计划的数量相比，计划的质量与实施对高绩效的贡