HR 香港茂荣集团调查报告.pdfVIP

香港茂荣集团调查报告

06工商管理（2）班0642105241陈带平

面对困境,能逆转种种不利因素,调整思路积极应对,不断提高企业竞争力的,

才会成为真正的强者。香港茂荣集团正是这类强者的代表。

2009年10月，我有幸采访了香港茂荣集团的厂长陈伟波先生、董事长秘书

吴炫俊先生和集团生产运营总监谢超先生，通过他们，让我对集团CEO曾天仁的

决策有了进一步的了解。

1．企业简介

香港茂荣集团创办于1992年，经过17年的潜心经营和不断开拓创新，已发

展成集纺织、设计、生产、出品贸易、国内营销等一体的集团经营运作体系。香

港茂荣集团是一家大型毛织成衣企业，总部设在香港，在印尼、孟加拉国等国家

和广东、云南、贵州、四川、重庆、湖南及江西等国内多个省份拥有多间公司及

分厂。目前公司通过直接输出生产设备、管理人员、技术人员等,共投资5000

万元在内陆城市设立分工厂11家,共配置手摇针织机5000多台,吸纳劳动力近万

人。公司通过转移劳动密集型前整工序,公司规模进一步壮大,综合实力逐步增

强。

因发展需要，香港茂荣集团投资超过2亿人民币在东莞市大朗镇建成80亩,

建筑面积达8500平方米的高标准现代化厂房及办公大楼，作为集团在中国大陆

的总部。

2．企业的商业状况

香港茂荣集团利用自身卓越管理的团队精神优势，整合现有资源，以“健康、

时尚、休闲、自然”为风格创立了WK颖和祺品牌服饰，并把品牌总部落户大朗。

集团集团以以满足满足和超和超越客户越客户不断不断变化变化的的期望与需求期望与需求为市场导向,引进高科技设备,

在原有各部门的基础上增设电脑织机部,引进先进的进口电脑织机600台,在

2008年底共引进1000台，以满足市场要求。

茂荣集团本着“顾客至上“的原则，并以”货真价实，交货准时“著称。同

时，企业还配合不同客户的要求，不断开发新产品以迎合新市场的需求，无论什

么时候，公司上下都秉承”全力以赴，做到最好“的茂荣人精神服务顾客。在集

团范围内狠抓生产管理，向顾客提高价廉物美的产品，真正做到“茂荣出品，必

属佳品”。

公司未来的发展，将以打造茂荣成衣生产品牌为核心，加强产品的开发力度，

力争在短时期内，将茂荣集团属下的“WK”“颖和祺”品牌打造成中国名牌推

向世界。随着集团中国总部的落成，计划在两年内斥资3000万美金购置800台

电脑控制机，加强集团的生产能力，为茂荣未来的发展打下坚实的基础。

3．企业的人力资源管理状况

香港茂荣集团属于独资民营企业，旗下有茂志针织有限公司，颖祺实业有限

公司等大型企业。在大朗镇的分公司有普通员工约2500人，行政管理人员200

多人。日常的行政操作都是经过董事会开会讨论，然后由行政总裁下达到办公室。

作为全球化的生产商，茂荣集团始终贯彻“以人为本“的经营理念，通过人

1

性化的管理，培养员工的归属感。在劳工短缺的今天，作为劳工密集行业的生产

商，能够留住好的员工尤为重要。茂荣集团近几年来不断改善员工的生产及生活

条件，提高工资待遇，注重人才建设，调动了员工的积极性，从而得到好的生产

效益，得到客户的广泛认同。

3.1员工招聘情况

目前很多企业都遇到招工难的问题，可是茂荣集团今年招工形势一片大好。

据了解，茂荣集团今年进厂员工已经达到1300人，比去年同期增长了一倍，其

中70％是老员工，由于招工形势大好，今年茂荣集团将计划把电脑织机的数量

增加到650台，今年工人工资待遇也有所提高。

集团CEO曾经曾天仁解释：第一，我们当地党委政府营造了一个很好的当地

发展空间；第二，我们尊重员工，我们能让员工参与企业的管理采纳他们好的措

施，可以在这样一个构成中，员工逐渐认可我们茂荣集团；第三，我们有一个好

的工作、生活环境我们现在整体生活设施样样齐全，这也是员工追求高素质生活

的必然的要求。

陈伟波表示，危机下有契机，关键是看走出一条适合企业发展的路子，过去

一年，人民币持续升值、劳动成本不断上升，加上金融危机的影响，毛纺织业受

到剧烈冲击。“我们没有把公司的压力转移到员工身上。”陈伟波说，企业没有

减薪裁员，反而在确保稳定的同时，扩