甲方园林景观现场施工管理办法.pdfVIP

**地产园林景观工程施工

现场管理规定（探讨稿）

建设单位：

监理单位：

施工单位：

编制单位：

编制日期：

书目

总则

第一章管理机构

第二章工程会议管理制度

一、监理例会制度

二、现场会和专题会制度

第三章施工现场平安管理

第四章施工现场文明施工管理

第五章工程质量管理

一、土建部分

二、绿化部分

三、给水部分

四、照明部分

五、园林工程质量管理保证主要技术措施

六、特别工作岗位持证上岗

七、质量限制措施

第六章施工原材料、机械、设备质量限制

第七章工程进度管理

第八章工程成本管理

第九章工程嘉奖、罚款措施

第十章其他管理保证措施

一、工期保证措施

二、雨季施工保证措施

三、收麦期间保证措施

四、冬季施工保证措施

五、成品、半成品爱护措施

六、防噪声及削减扰民措施

地产园林景观工程施工现场管理规定（探讨稿）

为明确参建各方责权关系，加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项

目平安、有序、高效的正常运行，按时、保质、保平安、保成本的完成项目建设任务，特

制订本规定。

总则

1.本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2.施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。

3.应约束管理本单位生产工人遵守平安规定和技术操作规程。

4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。

5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成

合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为

准，被惩罚单位签收后生效。若被惩罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，惩罚额度可

增加1-2倍。

第一章管理机构

1.建设单位项目工程部及监理公司为项目工程现场管理机构。

建设单位项目工程部及监理公司依据合同规定在施工现场支配专业工程师，依据施工合同

与监理细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。

2.施工单位依据合同规定设置工程施工项目部，必需支配符合资质要求的项目经理，

项目总工，技术，质检，平安，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部及

监理公司审核。

3.施工单位应依据工程进度编制劳动力组织支配，包括工种，数量，时间。对所用劳

务队伍必需具有相应的资质和实力，对全部进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，

身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。

4.施工单位项目部必需听从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。对于不

听从管理，则视为不协作工作或违约（有违平安规程的除外）。

5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工平安文明的优秀施工单位，依

实际状况进行嘉奖，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，平安文明

施工较差的施工单位，依据合同予以处理直至解除合同清理出场。

6.依据工程须要，建设方工程部有权委派工地各有实施实力的施工单位完成某项临时

工程或紧急工程任务，各施工单位必需听从支配，否则惩罚1000-5000元。

7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必需保持通讯畅通，施工单位项目经理

离开工地一天以上必需经建设方工程部同意，且每月必需签到22日历天以上，施工单位

主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员