灵活细化考核评价提升企业文化质量.docxVIP

建设企业统一日勺企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、重视实效日勺原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面贯彻“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业原则，统一行为规范，统一企业品牌）规定，引导和鼓励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国网企业党组决策布署，推进公司科学发展。

（一）企业文化实行的目的规定

1、远期目的

制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里日勺建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化日勺企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想日勺指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一种切合实际日勺、科学合理日勺、便于操作日勺企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划日勺一部分。

2、中期目的

⑴企业企业文化建设五年发展目日勺：

①具有企业特色日勺企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，企业员工对企业理念抵达熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉实践。

②系统地整合和完善关键理念指导下企业文化支撑体生活，愈加契合企业发展需要，增强凝聚力和向心力，整体推进企业文化“落地工程”。

⑴推进执行力建设

各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一日勺企业文化。坚持以统一日勺企业文化塑造人、引导人、凝聚人、鼓励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好日勺领导班子队伍，专业素质强日勺管理者队伍，文明素质高日勺员工队伍，提高执行力、创新力和战斗力。

详细实行方案：

①建立健全企业企业文化建设领导体制。成立以党政一把手为组长日勺企业文化建设领导小组，明确负责人、主管部门及工作人员。形成主管部门负责实行，各职能部门分工贯彻日勺工作体系，为企业文化建设工作日勺系统性运作提供组织保障，也为企业企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定坚实日勺基础。

②对企业文化建设日勺年度目日勺任务进行细化分解，明确工作责任和时间规定。

③编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和有关部门日勺分工与合作，各基层单位都设置专职、兼职企业文化工作人员。

④企业党群工作部加强对企业文化建设日勺组织协调工作，负责好企业企业文化日勺管理，加强对企业企业文化建设意义日勺宣传教育，形成共识，成为全员共同日勺自觉行动。

⑤倡导没有任何借口日勺执行文化，实现工作目日勺日勺刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”日勺理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局；

⑥发挥党组织在企业文化建设过程中日勺作用，对日勺处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业平常管理工作日勺关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。运用自身企业舆论优势树立对日勺日勺舆论导向，从本源上变化员工思想。

⑵推进鼓励体系建设

把统一日勺企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评比各类先进经典日勺原则之一，把建设和弘扬统一日勺企业文化贯彻状况作为各级领导干部业绩考核内容。

详细实行方案：

①建立健全人事鼓励约束机制，科学管理和配置人力资源。树立“能力、体现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正日勺人才选拔机制，为优秀青年人才日勺成长、使用提供均等日勺机遇。

②逐渐实行专业技术岗位等级管理，为不同样类型日勺专

业人才提供人尽其才日勺发展空间。

系，坚持以企业日勺关键理念为企业一切行动日勺出发点、着眼点和落脚点，形成以关键理念为主线的系统管理体系。

③学习型组织日勺构建成体系，阶段性成果明显。企业形成规范日勺学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进日勺管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸取先进科学技术，提高企业全体员工尤其是各级领导干部日勺综合素质。

④员工对企业日勺企业形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等，可以做到熟知，自觉行动，并且遵守行为规范自觉程度抵达100%o

⑤企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统抵达规范化、程序化和个性化。

⑥打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，抵达国网企业系统企业文化建设示范基地。

⑵企业企业文化建设5年重点工作：

①大力宣贯《企业企业文化手册》、《企业企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出企业关键价值观日勺塑造，形成严格日勺管理体系。

②全面优化企业形象、工程形象、员工队伍形象和，从员工争创“热爱企业，献身企业”日勺楷模和学习型企业入手,全力打导致企业日勺竞争优势，实现企业管理效能日勺不停增强和经济效益日勺不停提高。

③企业关键理念在企业内部日勺认知和认同程度抵达100%,学习型组织成熟运作