某工程局有限公司安全施工组织设计.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、体例依据 3

2、工程表面 3

3、项目部治理目标 3

4、项目部组织机构、职责分派、责任制 4

4.1宁静治理和宁静生产包管体系组织机构 4

4.2职业康健/宁静情况掩护治理体系职责分派表 4

4.3宁静生产责任制 5

5、项目宁静防护用品需要量及宁静技能步伐预算经费筹划 7

6、项目工程进度时间摆设、危险源识别与评价 9

7、项目宁静治理和应对步伐 9

7.1宁静生产治理制度 10

7.1.1工程分包、劳务分包宁静治理制度 10

7.1.2宁静教诲培训治理制度 10

7.1.3班前、班后宁静运动治理制度 11

7.1.4特种作业持证上岗治理制度 11

7.1.5宁静技能交底治理制度 11

7.1.6.宁静文明施工治理制度 12

7.1.7施工组织设计治理制度 13

7.1.8宁静查抄、验收治理制度 13

7.1.9工伤事故治理制度 13

7.2机器设备宁静技能操纵规程 14

7.2.1塔式起重机、人货两用升降机 14

7.2.2混凝土搅拌机、砂浆机 16

7.2.3钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋拉直机 17

7.2.4电焊机、对焊机、切割机、套丝机 20

7.2.5潜水泵 22

7.3施工宁静技能组织步伐 22

7.3.1本工程的危险部位及宁静防护重点 22

7.3.2模板设计及施工方案 23

7.3.3脚手架选用及搭设（拆除）方案与宁静防护步伐 23

7.3.4临边与洞口、交织作业宁静防护步伐 23

7.3.5防物体打击宁静技能步伐 24

7.3.6现场施工用电治理技能步伐 25

7.3.7塔吊、电梯选用、安装与拆卸宁静技能步伐 25

7.3.8施工机具治理宁静步伐 25

7.3.9施工现场情况治理步伐 26

7.4现场防火、防雷、防雨宁静防护步伐 26

7.5防偷盗、治安案件产生的步伐 27

7.6项目宁静文明施工治理步伐 27

7.7施工现场平面部署图 27

附表：工程进度筹划表 28

附图：底子、主体阶段平面部署图 39

附图：装饰、装修阶段平面部署图 40

附表：工程进度筹划表 42

1、体例依据

1.1、《宁静生产法》

1.2、《建立工程宁静生产治理条例》

1.3、《修建施工宁静生产尺度》

2、工程表面

工程名称

泉舜豪生国际商务中心工程

地理位置

洛阳新区展览路与兴洛东街路口（开元湖南侧）

建立单元

厦门泉舜团体洛阳置业有限公司

勘察单元

河南工程水文地质勘察院有限公司

设计单元

厦门合道工程设计团体有限公司

监理单元

河南省万安工程建立监理有限公司

修建功效

集餐饮、集会中心、高级写字楼、商铺等多项功效为一体的综合楼。

条约范畴

自行施工内容：

1、土建工程：主体工程、土方回填、桩头凿除、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、室内一般装修

2、钢结构工程

3、机电安装工程

4、施工总承包治理和配合办事

甲方指定专业分包：

外立面幕墙工程、室内精装修装饰工程、通风空调系统设备及安装工程、变电站工程、电梯设备及安装工程、弱电工程（含安防、消防报警、楼宇自动化工程、有线电视、电话、网络、配景音响、应急广播等）、室外泛光照明工程、标记工程、室外工程及绿化、景观工程

工期要求

条约工期总日历天数：1095日历天

3、项目部治理目标

国度宁静生产目标：宁静第一，预防为主，综合治理。

河南省宁静文明工地、局宁静文明施工标杆工地。

项目部质量、职业康健/宁静情况目标：响应条约文件“满足国度现行《修建工程施工质量验收统一尺度》的及格尺度”控制目标；杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在5.0‰以内；实现职业康健宁静治理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标。

4、项目部组织机构、职责分派、责任制

4.1宁静治理和宁静生产包管体系组织机构

工程项目名称

泉舜豪生国际商务中心工程

项目经理

宋庆飞

生产副经理

汪允立康彦君

项目总工

张旭林

项目宁静员

张宇

徐海东

班组宁静员

董海涛

张勇钢

4.2职业康健/宁静情况掩护治理体系职责分派表

条款号

条款名称

项目经理

生产副经理

技能副经理

工程治理组

技能质量组

经营预算组

办公室

4.1

总要求

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4.2

情况目标

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4.3.1

危险源辨识、风险评价和风险控制筹谋／情况因素

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4.3.2

执法与其他要求

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4.3.3

目标和指标

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4.3.4

职业康健宁静/情况治理方