注册建造师一级矿业工程管理与实务（矿业工程项目施工管理）模拟试卷41.docVIP

注册建造师一级矿业工程管理与实务(矿业工程项目施工管理)模拟试卷41

一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)

1、在矿山井巷工程中，不应列入关键路线的工程内容，通常是()。A、主井或副井

B、主、副井联络巷

C、井底车场重车线

D、管子道工程

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

2、按施工阶段划分，矿井一、二期项目一般可划分为()阶段。

A、主井施工，副井施工，井底车场施工

B、井筒施工，硐室施工，巷道施工

C、井筒施工，井巷过渡期施工，井底车场和主要巷道施工

D、立井施工，巷道施工，采区施工

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

3、下列对网络计划编制的要求中，正确的是()。

A、正常的组织关系绝对不能颠倒

B、应该一次成功

C、唯一要求是满足工期要求

D、必须是最短的工时结果

标准答案：A

知识点解析：网络编制首先要明确工程内容、工序及每个工序的估算时间，然后可以将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。这是基本材料，一定要正确。所谓逻辑关系在矿山

工程中还涉及施工顺序等问题。因此网络编制就应遵循建井工期最短，经济技术合理、施工可行，并在具体工程条件、矿井地质和水文地质条件下可以获得最佳的经济效益的原则。可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关

键步骤。如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控

制进度的施工网络图了。

4、对初始网络图优化的关键工作是()。

A、修订初始网络的计算错误

B、将初始网络计划画成网络图

C、可行性判断并修订

D、签字提交使用

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

5、横道计划图的纵坐标内容是()。

A、子工序施工顺序

B、子工序编号或工序名称

C、子工序时间

D、时间坐标

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

6、关于加快矿业工程项目施工进度的方法，说法正确的是()。

A、只要施工队伍多，就可以加快

B、巷道只能完一条再干一条地推进

C、进度快慢和环境条件很有关系

D、井下的环境条件没法改变

标准答案：C

知识点解析：井下施工不同于地面工程。工作面虽然多但是有限的，没有工作面，或者提升运输、通风等条件不满足都不能随意增加工作队伍；同时巷道也不是只有一条，它是一个大网络，相互间有联系，所以工作面有许多，可以同时施工多个工作面；井下施工和环境条件确实有很大关系，主要是地质环境和水文地质环境，例如软岩、破碎带、含水带、瓦斯危险地区等，施工困难，影响进度的因素多，但是也并非不能改变，如，井筒穿过含水层采用预注浆方法，就可以改变施工中涌水大的条件。

7、属于设计因素影响施工进度计划的内容，包括有()。

A、施工方认为设计要求的技术过高

B、建设方资金投入满足不了设计要求

C、设备与设计要求不符

D、建设方要求决定的设计变更

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

8、通常，工程进度滞后而要求更新的最终目的是()。

A、延长工期

B、调整后续工程进度计划

C、调整前期工程量内容

D、增加索赔机会

标准答案：B

知识点解析：工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整，以满足合同要求。常见的进度拖延情况有：计划失误；合同变更；组织管理不力；技术难题未能攻克；不可抗力事件发生等。

9、在进度计划受影响时，措施不合理的是()。

A、调配人员和设备力量

B、请建设或监理单位协调

C、采取一定经济措施

D、施工单位削减设计内容

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

10、当对一关键工作延误采取措施时，合理的结论是()。

A、尽早调整紧邻后续关键工序有利于尽早恢复进度正常

B、重新安排前续关键工序时间更容易满足原工期要求

C、矿建工程一般都可以通过对头掘进的方法恢复工期进度

D、平行作业法对提高不同条件下的井巷施工速度都很有效

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

11、以下有利于矿山项目提前竣工的合理方法是()。

A、不设井筒单开巷道

B、永久井塔可以安装好再移到井口

C、基岩采用箕斗提升

D、施工力量均匀安排在各个工作面

标准答案：B

知识点解析：答案中A、C的想法不合理，井筒是矿山的咽喉，没有井筒则矿井的矿产、材料、设备等不能进出，人员上下有困难。没有井筒包括了没有立井、斜井功能，也包括平硐的功能；箕斗是专门运输矿石的容器，不适合在建井期间提升；能够加快矿业工程项目进度、提高施工速度的方法，就是井塔平移，它可以减少井塔施工占用井口的时间。

12、关于矿山工程进度控制中的事中控制内容，正确的说法是()。

A、及时检查与协调

B、改变物资供应计划

C、及时调整