章项目管理过程.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

什么叫过程?

•过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的

一系列相互关联的行动和活动每个过程都有各

自的输入、工具和技术以及相应输出

•Aprocessisasetofinterrelatedactionsand

activitiesperformedtoachieveapre-specified

product,result,orservice.Eachprocessis

characterizedbyitsinputs,thetoolsand

techniquesthatcanbeapplied,andtheresulting

outputs.

过程与项目过程

过程是旨在完成预定目标的、一系列相互关联的行

动与活动的集合,以便运用一系列工具与技术把特

定的输入转化成特定的输出。项目管理工作需要接

收各种相关的输入(原材料),并对这些输入进行适

当处理(运用工具与技术),来创造所需要的输出(结

果)PMBOK指南的大部分内容都是围绕“输入—

处理—输出”的逻辑结构来编写的。

输入处理输出

(有形或无形)(使用工具/技术)(有形或无形)

Page2

2

项目过程的分类

•项目管理过程(Projectmanagementprocesses)

确保项目自始至终顺利进行。这些过程借助各种

工具和技术来应用各知识领域的技能和能力。

•产品导向过程(Product-orientedprocesses)

说明并创造项目的产品。产品导向过程通常用项目生命

周期来定义,并因应用领域而异。对如何创造特定的产

品缺乏基本了解,就无法确定项目范围

Page3

3

项目管理过程组(图3-1)

控过程

文档评论(0)

158****9376 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档