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业财融合对企业财务管理水平提升的作用

加强业财融合的实施，能够提高企业财务转型的效率和质量，提高企业整体

的财务能力，进而提高企业整体的竞争力。因此，为了切实提高企业的业财融合

水平，本文就对企业实施业财融合的现状以及提升策略进行以下详细的分析。

业财融合的概念

业财融合主要是指将财务工作和业务工作进行融合开展，财务人员在工作中

应当加强了解企业的业务情况，并站在财务角度来提出业务工作的优化建议，促

进企业实现利益最大化。随着信息技术在企业经营中的应用，财务人员需要结合

信息技术来实施业财融合工作，借助信息技术来开展数据的收集和整合，并结合

具体的业务情况来优化财务报告，从而为企业的决策者提供更加精准的参考数据，

确保决策制定的科学性。促进业财融合，可以有效地提高财务部门和业务部门之

间的沟通，减少信息不对称现象的发生，使得企业各项工作得以顺利实施。

业财融合对企业财务管理水平的作用

提高财务转型的效率业财融合也是企业财务转型的重要内容，做好业财融

合工作，有利于提高财务转型的效率。因为随着业财融合工作的实施，提高了财

务工作和业务工作之间的联系，使得管理人员能够更加准确地发现经营中存在的

问题，并采用科学的方法进行解决和处理，切实有效地提升了财务和业务的管理

效率。此外，业财融合的实施，借助了信息技术的帮助，实现了对企业各项信息

数据的精准收集，能够为财务人员提供更加精准的数据，大大地提高财务管理质

量。随着信息技术在业财融合中的广泛应用，使得各项工作的效率都得以提升，

进而有效地提升了财务转型的效率。

确保了财务转型的质量加强业财融合的实施，确保了财务转型的质量。随

着时代的发展，原有的财务管理模式已经不再适用，企业需要做好财务转型，需

要充分发挥出财务管理在企业经营决策中的作用，财务人员需要为企业经营者提

供重要的财务数据来帮助决策，提高决策的科学性。而业财融合的实施，加强了

财务和业务之间的沟通，融合了大量的财务数据和业务数据，工作人员能够结合

财务数据和业务数据来进行对比分析，了解企业经营现状的同时，也可以发现经

营问题，了解经营需求，进而制定更具针对性的经营管理决策。而且基于业财融

合，能够为企业提供更加精准的财务数据，有效地发挥出财务管理的决策作用，

促进了财务管理的转型发展。

提高了财务管理能力随着业财融合的实施，有效地提高了企業的财务管理

能力。因为大部分企业在经营管理中，容易将财务和业务进行分开管理，导致财

务数据的准确性和有效性得不到保证，不仅难以准确地反映出企业的真实经营情

况，也会影响企业的发展。而随着业财融合工作的实施，强化了财务管理的决策

职能作用，能够为管理者提供更加精准的财务数据，使得管理人员能够准确了解

当前的经营情况，进而制定科学的管理决策。业财融合的实施，增加了财务和业

务之间的联系沟通，强化了企业内部管理，使得企业的财务管理能力得到了较大

的提升。

业财融合在企业财务管理中的实施现状

缺乏良好的业财融合理念企业在开展业财融合工作时，会受到原有管理理

念和模式的影响，进而阻碍融合工作的实施。业财融合属于一个新的财务理念，

在实施中会受到较多阻碍，如果不能彻底改变原有的财务管理模式，将难以确保

业财融合的质量。此外，由于缺乏正确的业财融合理念，在实际工作中，财务人

员和业务人员并不能掌握融合的重点，进而影响业财融合工作的有效推进，甚至

会造成内部管理的混乱。

缺乏专业的业财融合人才业财融合是企业财务管理转型的重要内容，对于

人员的素质也提出了更高的要求。但是由于财务工作和业务工作的差别较大，所

运用的专业知识相差较大，导致在推动业财融合时，容易出现知识不匹配的现象，

难以保证融合的质量。例如，部分企业会存在人才单一的现象，财务人员并不了

解业务工作，在制定预算指标时，容易造成预算指标不合理的现象。而业务人员

也不了解财务工作的流程，未能配合财务人员开展规范化的财务工作，容易出现

沟通问题，甚至出现工作矛盾，进而影响业务和财务的有效融合。

业财融合流程不完善科学的流程是推动业财融合有序实施的重要前提，然

而当前许多企业都缺乏完善的业财融合流程。由于受到传统管理模式的影响，许

多企业的财务管理和业务管理依然是采用分开管理的方式，两者之间的沟通联系

不多，不仅会影响信息的共享水平，也会影响企业的工作效率。例如，在进行财

务资料审核时，需要先由业务部门进行资料审核，然后再交给财务部门进行审核，

而财务部门在审核资料时，需要和各个业务部门进行对接来核实资料，需要花费

大量的时间