综合标准施工质量进度成本安全控制.docVIP

施工质量控制

一、施工准备阶段质量控制

1.1、施工协议签定后，项目经理部建立完善工程项目管理机构和严密质量确保体系和质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个步骤。要求各部门全部应担负起质量管理责任，以各自工作质量来确保整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制一项基础工程，它也是施工准备阶段一项关键内容，所以要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测统计。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发觉和降低图纸差错，能事先消亡图纸中质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术责任人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必需使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格分包人和供给人，可经过招标择优选廉标准，慎重选择分包人和材料、设备供给人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能教育和培训。

二、施工阶段质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制施工组织设计，由项目经理部技术责任人向参与施工相关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工技术依据。在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前向实施人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术责任人同意，同时将测量控制方案、红线桩效核结果、水准点引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁私自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检验、技术责任人复核，填报“测量统计及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提升工程质量关键确保，发明正常施工条件，也是实现造价控制和进度控制前提。

2.3.1、要对供给人质量确保能力进行评审，并采取招标“择优选廉方法，选择材料供给商，并建立材料供给档案。

2.3.2、控制材料运输、储存管理，有效避免材料损失、浪费及变质。

2.3.3、企业应加强对材料质量检验验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备质量控制。各项目应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等原因，使现场施工机械合理配置，配套使用，充足发挥机械效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目标整体质量，所以必需严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控有效方法。

2.6、设计变更控制。工程变更应按要求程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师和相关方研究做出变更决定后，公布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采取护、包、盖、封等方法妥善保护。

三、完工验收阶段质量控制

3.1、单位工程完工后，必需进行最终检验和试验。单位工程技术责任人应按编制完工资料要求搜集整理材料、设备、构件质量合格证实材料，多种材料试验检验资料、隐蔽工程统计、施工统计等质量统计。其整理归档。

3.2、由项目经理及技术责任人组织项目标技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出施工质量缺点应给予纠正，而且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确定工程质量符合强制性标准设计文件及协议要求。向发包人、监理部提出工程完工汇报。

施工进度控制

一、管理方法

1、用网络计划方法编制进度计划，经过网络发觉关键工作和关键路线。

2、避免因协议结构问题而影响工程进展。

3、信息技术应用有利于提升进度信息处理效率、提升进度信息透明度、促进进度信息交流和项目各参与方协同工作。

二、组织方法

1、重视健全项目管理组织体系，应有专员在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定时跟踪进度计划实施情况、采取纠偏方法、和调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量组织和协调工作，应进行相关进度控制会议组织。

三、经济方法

1、经济方法包含到资金需求计划和加紧工程施工进度经济激励方法。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期队伍以协议价款若干百分比按每延误一日支付工期违约金。

四、技术方法

1、技术方法包含对实现施工进度目标有利施工技术选择。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）、严格实施技术交底和图纸会审制度，将设计变更降低至最低程度

（2）、严格根据质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保