销售岗位演讲稿5篇.docxVIP

销售岗位演讲稿5篇

销售岗位演讲稿篇1

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

首先我先来个简短的自我介绍，我叫，始终在当一名既合格又优秀的导购，在此感谢公司给我此次机会，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作经验，我自20xx年x月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我爱好销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来，起初我刚接触公司产品时，我就对这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发现这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都特别的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到跟踪服务在到售后，这都是很全面的服务，缺一不行，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。

这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心，带着十足的把握，这些信心都是大家赐给的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身曲折，树立好自已的模范，努力把大家的心态调为最佳，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标。

最终感谢公司器重我的才略，希望我不辜负大家对我的期望，我信任我会比别人做得好，我不比别人差，感谢。

销售岗位演讲稿篇2

企业的改革是为了发展，改革首先是思想观念的变化，以及束缚生产力发展的体制。在国水公司的领导下，昆明公司的“三定”工作已接近关键阶段，岗位的竞聘也是为了更好地实现人力资源的配置。我不是学机械的，但在机械设备修理岗位上工作了二十多年，今日我站在这里，一来是向各位竞聘者学习，二来是谈一谈对这岗位的看法。

一、竞聘应从战略的高度了解国企改革势在必行，搞好机电工程部工作，是下一步的建设。

在新的形势下，国企有自身优势的一面，也有不足的地方；国有老企业有着管理基础好、人员素养高、技术气力强、品牌信誉好等优势，但也有着观念老化、竞争意识不足等。进入市场经济时代，必需知己知彼，才略地市场经济的`挑战中把自身立于不败之地。这种挑战紧要来自于：外部市场的挑战；内部：观念的挑战；技术气力的挑战；激励机制的挑战。

一是市场的挑战。这种挑战紧要体现地市场竞争迫使企业开拓市场，营销策略，以及质量产品等方面，要保证生产产品，作为机电工程部下步所要做的工作就是要搞好设备的抢修，维护和修理和设备技改工作，降低劳动力本钱，在停修的机械设备中，设备的检修多提前一分钟运转，多一分钟的产量就多一分钟的效益产品。三是机电工程部下一步会遇到来自技术气力的挑战。4000吨项目的建设抽调了部份有文化、年青、技术好的员工，他们走后的工作由留下来的员工承当着，这给检修的员工带来了不小的压力。机电工程部撤消整合、集中技术气力后，除让员工理解扶持改革、充分调动乐观性和创造性外，还应当培养一批责任心强，业务素养高的员工，才略在保证公司生产经营活动中，做好各项检修任务。所以，下一步还应当动手组织员工开展技术评比竞赛、技术研讨、合理化建议活动，营造职工学习技术、学习业务，比技能的氛围，提高员工队伍技能的整体素养，培养复合型的技术能手，一专多能，才略谈得上降低劳动生产力本钱，才略在检修工作中打好自动仗、攻坚仗。

四是做好激励机制工作。

依据我国的调配制度，要激励那些技术好、业务本领强、能干活、想干活的人真正得到实惠，奖勤罚懒，变化干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，让不想干活、怕干活的人变化为技术能手。

二、机电工程部的运作设想框架。

三、以人为本，依靠职工。

作为机电工程部，管理工作面对新形势的需要，要经得起来自各方面的挑战和考验，成功把握好胜利和躲避失误。谋求管理目标的实现，就要做到以人为本，全心全意依靠广阔员工，不绝与时俱进练好内功，不绝加强员工的凝集力和向心力，搞好电气设备的维护工作。

四、搞好本钱管理，降低检修本钱，提高功效。

本钱核算管理是机电工程部管理的核心，提高本钱管理质量，规范本钱考核管理工作，健立健全内部本钱管理制度，为降低劳动力本钱、提高功效供应一个强有力的依据。

竞聘的岗位不是官的定义，而是责任的代名词。由于其岗位上有上级领导的重托，下有员工的希望，承当好这份责任，除了要熟识机械知识、学习新的管理理论外，还要有新的思维适应新时期的要求，才略把这份责任承当得更好，不辜负领导、员工的重托。

销售岗位演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

今日我特别荣幸地在这里参加单位见习主管的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起工作的各位姐妹在工作中对我的关怀和支持。

我xx年参加工作，当营业员，搞服装销售工作。刚进单位，看到完善的市场服务、至诚的服务理念和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空