D超市存货管理分析.doc

  1. 1、本文档共22页,其中可免费阅读7页,需付费170金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE15

D超市存货管理分析

摘要

存货具有保证生产与销售正常进行的积极作用。但是存货过多或存货不足则会给企业带来损失,造成资源浪费、资金链紧张等一系列负面影响。超市要想进行正常的销售运营,必须要备用一定量的库存。因此,为了在压力越发趋大的竞争环境中崭露头角,提升企业竞争力和利润率,存货管理显得尤其重要。D超市也面临着不可忽视的存货管理问题。企业的存货量大,种类众多,也因此引发了许多矛盾,例如积压的存货过多、模式僵化、配送速度迟缓等。

通过研究,本文的主要观点:D超市在存货管理方面存在有:存货储存不合理;周转速度慢;存货管理制度基础薄弱;存货配送效率低下等问题。这些问题严重

文档评论(0)

海上文化 + 关注
实名认证
内容提供者

各种文档资料分享,有特别需要可以留言

1亿VIP精品文档

相关文档