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安徽腾越建筑工程有限公司

项目检查考核奖罚办法

随着公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员的工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。本制度适用于公司所有联营的、自营的在建项目。

管理机构设置:

公司工程管理部是公司工程质量、技术、进度、安全等方面管理的主管部门，负责公司在建施工项目管理督查具体工作。

管理机构职责:

1、制定施工项目工程检查奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、加强公司对施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司工程管理部对公司所有项目每季度进行一次综合检查考核，并将公司检查考核的结果进行通报，并作为施工项目年终考核的重要依据。

三、检查考核依据：

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）和各专业工程质量验收规范、集团工程管理中心相关文件。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律法规、标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、集团工程管理中心相关文件。

四、检查考核办法：

公司工程管理部依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况，采取百分制累计记分方式对施工项目进行检查考核奖罚。

考核表格：

1、质量管理检查考核评分表

2、生产组织管理检查考核评分表

技术设计系统项目考核过程检查评分表

施工现场安全管理工作检查评分表

评分分为四大项：质量、进度、技术、安全；所占的分值比例为质量40%、进度20%、技术20%、安全20%。评分表格共有六份，进度一份、质量两份（分资料部分、实物部分)质量评分：（资料30%﹢实体70%）实得综合分×40%；进度评分：（资料30%﹢实体70%）实得综合分×20%；技术评分：实得分×20%；安全评分：（资料30%﹢现场70%）实得综合平均分×20%；

各评分项换算后各分值相加等于最终得分。

五、检查考核的结果分类

1、施工项目部综考评分≥85分，为优良；

2、施工项目部综考评分为（80-85）分，为合格；

3、施工项目部综考评分＜80分，为不合格。

奖罚办法

1、各项目部应建立工程质量目标考核制度，签订工程质量目标责

任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，

明确对主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与主要责任人

的经济利益挂钩。

2、汇总总分达到应得总分83分以上且排名前五名的，对该第一至第五名项目通报表扬并分别依次奖励3万元、2万元、2万元、1万元、1万元。

3、汇总总分未达到应得总分83分以上的采取“限期整改”形式，受检单位在规定期限内填报《检查整改回执单》。

4、汇总总分未达到应得总分83分以上且排名后三名的，对该倒数第一、第二、第三项目通报批评并分别依次罚款3万元、2万元、1万元。

5、在项目建设周期内，对出现重大质量、安全事故(造成经济损失10万元及以上)、特大安全事故（死亡1人及以上）的项目部不得参与本次检查考核奖励。公司将根据事故等级，对项目部处以（5千元以上5万元以下）罚款并可追究其相关法律责任，待处罚过后的次季度方可参与考核评定。

6、凡在工程质量管理工作中成效显著，在一年内未发生一次工程质量、安全事故，也未发生当地政府建设行政主管部门和区域公司通报处罚和投诉的，给予项目部5千元--2万元奖励。

对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明工地的项目部，分别给予2万元、5万元奖励。

上述所有考核评定的奖罚金额，按项目部经理级人员承担50%、其他管理人员承担50%的比例分配。具体奖罚分配结果由项目部上报公司，经公司相关部门及总经理审批后，在当期工资中兑现。

公司工程管理状况出现较大变化或集团对工程检查标准做出较大调整时，本办法将根据实际情况进行修订。

本办法于2016年5月*日起发布实施，由公司工程管理部负责执行并解释。

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