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2Z101000施工管理（二）

一、单项选择题

1、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过

程中，首先应进行的工作是（）。

A、确定目标控制的计划值

B、定期比较目标计划值与实际值

C、分析比较结果，采取纠偏措施

D、收集目标的实际完成值

2、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值

B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动

C、签署项目参与人员聘用合同

D、选择施工作业队伍

4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括

（）。

A、组织项目管理班子

B、指挥项目建设的生产经营活动

C、签署项目参与人员聘用合同

D、选择施工作业队伍

5、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A、自行决定是否分包及选择分包企业

B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

6、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。

A、2

B、3

C、4

D、5

7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A、企业董事长

B、企业法定代表人

C、企业总经理

D、分管生产经营的副部经理

8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。

A、施工企业经营部门

B、建设单位和施工企业法定代表人协商

C、法定代表人或其授权人与项目经理协商

D、施工企业合同预算部门

9、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进

度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表

批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关

的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的

时间一致。

关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。

A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责

任

D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

10、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达

30万元，则施工企业主要追究其（）。

A、法律责任

B、经济责任

C、行政责任

D、领导责任

11、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能

性为中等的风险，应列为（）等风险。

A、2

B、4

C、5

D、3

12、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。

A、工程环境风险

B、技术风险

C、经济与管理风险

D、组织风险

13、下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。

A、工程所在地的水文地质条件

B、施工管理人员的经验和能力

C、事故的防范措施和计划

D、工程施工方案的可靠性

14、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A、投保建筑工程一切险

B、设置警示牌

C、进行专题安全教育

D、设置边坡护壁

15、在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（）。

A、分析风险发生概率

B、确定风险管理目标