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服装公司薪酬福利管理手册

目录

（1）第一章.总则

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（2）第二章.薪酬水平和结构设计说明

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（3）第三章领导管理族薪酬设计

8

（4）第四章核心技术族薪酬设计

9

（5）第五章销售业务族薪酬设计

10

（6）第六章职能支持族薪酬设计

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（7）第七章.制造与后勤族薪酬设计

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（8）第八章薪酬管理办法

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（9）第九章福利管理办法

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（10）第十章其他

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（11）附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准22

太和顾问圣得西项目团队

第一章.总则

第一条引言

根据圣得西服饰（以下简称圣得西）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市

场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范圣得西薪酬管理工作。以激励

性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪

酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目

标，促进圣得西持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为圣得西薪酬管理提

供全面的准则和依据。

第二条适用范围

本手册适用于圣得西所有员工。

第三条薪酬支付理念

1．为职位付薪

体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。

2．为个人付薪

体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。

3．为业绩付薪

根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。

第四条薪酬体系设计原则

1．战略性原则

与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

2.内部公平性原则

基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面

的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。

3．市场化原则

以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。

1太和顾问圣得西项目团队

4．绩效导向原则

将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激

励原则，真正做到绩效导向原则。

5．经济性原则

充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成

本。

第五条职位序列的划分

随着工作内容及能力素质要求的不同，不同职位战略定位，发展通道、薪酬和激励模式

也有所区别，为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符

合公司战略需求的方向成长，圣得西采用职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将

职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位

族，在组内进行分类。

职位序列划分的原则：

1.战略导向原则

应有利