大学人力资源的六大要素.pdf

人力资源的6大模块：

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人

员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划

组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中

的绩效因素8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招

聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职

面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发

展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、

系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯

例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结

阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方

法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系

（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调

整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业

补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社

会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健

康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、

人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高

生产力方案。

标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、

员工关系管理六大模块。

具体细分：

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员

供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国

际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织

职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩

效因素8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招

1

聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职

面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发

展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、

系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯

例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结

阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方

法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系

（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调

整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业

补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社

会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健

康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、

人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高