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软件开发部薪酬制度
一总则
11为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
12本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬,是指每月定
期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二薪酬结构
21职员薪酬由固定薪酬浮动薪酬两部门组成。
22固定薪酬包括:基本薪酬技能薪酬住房补贴医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务资
历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
23浮动薪酬包括:考勤薪酬绩效薪酬效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根
据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬报酬,每月调整一次。
24项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对
相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。
25项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成
当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项
目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值完成的质量进度
情况,确定项目奖的发放。
26职员薪酬扣除项目包括:个人所得税教育金缺勤扣款(含押金借款罚款等)代扣
社保费代扣补充保险费代扣住房公积金。
27职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。
三薪酬系列
31公司根据不同职务性质,分别制定行政技术营销三类薪酬系列。
32行政薪酬系列适于于从事行政财务生产等日常管理或事务工作的职员。
33技术薪酬系列适用于从事产品技术开发生产技术品质管理等专业技术工作的人员。
34营销薪酬系列适用于从事营销推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
35职员薪酬系列适用范围详见下表3-1:
26
表3-1薪酬系列适用范围
薪酬系列
适用范围
1总经理办公会成员
2总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)
行政薪酬
技术系列
营销系列
3总经办行政人事部财务部审计部物料供应部所有职员
4研究部工业设计部技术工程部生产技术部质量管理部生产部从事非专业技术工作的职员
5研究部薪酬设计部技术工程部生产技术部质量管理部市场推广部客户服务部所有职员
1市场本部及下属市场管理部行业销售部市场推广部销售计划部客户服务部所有职员
2驻外机构所有职员(含经理财务经理等)
四薪酬计算方法
41薪酬计算工式:
实发薪酬=应发薪酬+补杂项目-扣除项目
应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬
固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴
=薪酬标准×固定薪酬系数之和
浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬
=薪酬标准×浮动薪酬系数之和
42薪酬标准的确定:
根据职员所属的薪酬系列\职务,确定职员薪级再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。参见《职
员职务-薪级对照表》《职员薪级表》。
43固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定:
设薪酬标准为1,固定薪酬标准系数为A,其中基本薪酬技能薪酬住房补贴医疗补贴标准系数
为别为A1A2A3A4,A=A1+A2+A3+A4。
浮动薪酬标准系数为B,其中考勤薪酬绩效薪酬效益薪酬项目津贴标准系数分别为B1B2
B3B4,B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
表4-1:薪酬项目标准系数高级定
固定薪酬标准系数(A)
浮动薪酬标准系数(B)
薪酬系列
基本薪
技能薪
住房补
医疗补
贴
考勤薪
绩效薪
酬
效益薪
项目薪
合计
酬(A1)酬
贴
合计
酬
酬
酬
(A2)
04
(A3)
008
008
008
(A3)
002
002
002
(B1)
01
(B2)
01
(B3)
01
(B4)
行政系列
技术系列
营销系列
07
02
02
02
03
/
02
/
07
05
04
05
05
01
01
01
02
01
01
03
44固定薪酬计算方法:
固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴
27
=薪酬标准*(A1+A2+A3+A4)
45浮动薪酬计算方法:
浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴
=薪酬标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方
法分别见下表4-24-34-44-5:
表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:
C1初始值=1
考勤结果
C1扣除值
1
旷工05天以上
病事假每请一天
025
05
月累计迟到/早退每满5次
月累计迟到/早退时间每满1小时
1次事前未办请假手续
05
02
C1=初始值—扣除值
表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数的比例
绩效
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