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EPC+O模式是指工程总承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采
购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面
负责，同时负责项目建成后的运营维护。以下是EPC+O模式的操作流程：
1.项目策划
业主确定项目需求和目标，包括项目的功能、规模、质量、工期等要求。
业主进行项目可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济分析等。
业主制定项目招标文件，包括项目的范围、要求、评标标准等。
2.招标与投标
业主发布招标公告，邀请符合条件的工程总承包单位参与投标。
工程总承包单位根据招标文件的要求，编制投标文件，包括项目的设计
方案、施工方案、运营维护方案、报价等。
业主组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
3.合同签订
业主与中标单位签订工程总承包合同，明确双方的权利和义务，包括项
目的范围、要求、工期、造价、质量、安全、运营维护等。
工程总承包单位与业主签订运营维护合同，明确运营维护的范围、要求、
期限、费用等。
4.项目设计
工程总承包单位根据合同要求，进行项目设计，包括初步设计、施工图
设计等。
工程总承包单位组织设计评审，确保设计方案符合合同要求和相关标准
规范。
5.项目采购
工程总承包单位根据设计方案，进行项目采购，包括设备、材料、构配
件等。
工程总承包单位组织采购评审，确保采购的设备、材料、构配件等符合
设计要求和相关标准规范。
6.项目施工
工程总承包单位根据合同要求和施工方案，进行项目施工，包括土建施
工、设备安装、调试等。
工程总承包单位组织施工评审，确保施工质量符合合同要求和相关标准
规范。
7.项目试运行
工程总承包单位在项目施工完成后，进行项目试运行，包括设备调试、
系统测试、人员培训等。
工程总承包单位组织试运行评审，确保项目试运行符合合同要求和相关
标准规范。
8.项目验收
工程总承包单位在项目试运行完成后，向业主提交项目验收申请。
业主组织验收委员会，对项目进行验收，包括工程质量、设备运行、环
境保护等。
验收合格后，业主颁发项目验收证书。
9.项目运营维护
工程总承包单位在项目验收合格后，按照运营维护合
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