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一线管理人员
安全培训
L上级骂、下属怨,生产现场忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟...
2.任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我...
3.手下一管就是几十号人,做事行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就...
4.任务变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办
5.大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正
6.表现不好,他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管意见
7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水,也决定不了公司的环境,怎么激励手下这些人
L〃三明治〃的处境——上、下加压
2.职位低,责任大,权力小,压力大,难以承受
3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多,甚至有的年龄还比自己大,资历比自己老,难以服众
4.跟下属的私人感情很好,工作中如何定位
5.班组(科室)这个〃麻雀〃虽小,但事务繁多,关系复杂,难以应对
6.基层管理者不就是个〃兵头将尾〃?何必认真
7.基层管理者能有什么出息?
8.〃知人知面难知心〃,现在的下属〃毛病〃太多了,太难管了……
如何破解这些难题?
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安全生产法里的职责
安全生产法第二十一条
组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治眇
建立健全并落实本单位全员安全生产责任6A预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作
制,加强安全生产标准化建设/J
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