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公司上市前,人力资源管理的准备工作

公司上市是一个系统复杂的工程,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细致的

准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、公开、标准,以利企业成功上市的需要。

一、公司上市及非上市在人力资源管理方面的差异

1、在管理制度的标准化程度上。上市企业的人力资源管理应该在制度化的建立上,有符合

上市企业一般要求的一整套制度的标准化制度。这种制度表现在:对上市企业人力资源的整体规

划上,人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、标准;培训制度是否到达标准化的覆盖。

上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重,也即是说,上市企业的人力资源管理更趋丁标

准化,更加注重标准化,特别是能否及企业公布的企业开展战略相适应。要把人力资源的工作做

的更标准化,更要从企业的整体营运上考虑由丁上市企业更加公开化了,所在,起码在制度建立上

要比非上市企业标准了许多,至少在形式上的标准化方面。上市企业的人力资源更注重人力资源

的战略及企业开展的战略相一致。

2、人力资源管理的执行方面,上市公司及非上市公司是有一定的区别的

表现在:上市企业在制度的执行上,尤其是在绩效考核上,不但要表达出上市企业的标准化

建立的成果,同时,也要表达在执行力上的提高,换言之,要让社会看到企业在标准化方面的成

果。

3、企业管理架构的更加合理的组合,法人构造的治理等方面,也需要人力资源管理的更大

力度的管理动作。这应该是上市企业及非上市企业最大的不同之处

4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些,尤其是在初期,上市企业的

人力资源管理在战略执行的层面上,也要表达出更加标准的执行、监视、考核等过程的管理!更

注重战略的支持的效果。所以,上市企业的人力资源管理高层通常为人力资源总经理,或者至少

是总监。这种管理职位的明显提升,不就是表达了上市企业对人力资源管理的重视程度,也要求

这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。

二、企业上市前、人力资源管理工作中的准备

〔一〕建立健全合法标准的人力资源管理制度。上市公司有一个很明显的特点就是公开化,

因此,企业的人力资源管理工作,应当更加标准化。在制度的建立上,要比非上市公司更加严格,

凡事有据可依,有文可查。同时合法标准乂是企业用人留人的起码条件,上市公司更是如此。做

到从员工的入职到离开企业,这一过程中的一系列转正、调岗、调薪、绩效考核、职业培训等等

工作能够按照更相关文件标准、合理的进展。

1、建立健全根本的人力资源管理的各项规章制度。

制度是标准化和标准化的依据,更是上市公司公开化的重要保障。人力资源管理工作中的招

聘、培训、考核的几大模块都需要相关制度来标准。这些根本制度包括:

〔1〕、人力资源规划。根据上市后企业开展的需要,建立一整套企业的人力资源规划方

案,其内容应涉及:企业现有人员素质分析、企业特殊人才状况分析、企业现有员工使用状况分

析、企业急需人才状况分析等等。通过对各类人力资源信息的整理及分析,掌握企业目前的人力

资源状况,以便采取措施,是企业能够充分利用现有人力资源,得到并保存一定数量具有特殊技

能、知识构造和能力的人才,保证企业上市后的正常安康开展。

〔2〕、招聘及员工配置。在招聘过程中,应该制定及之相对应的企业?员工录用程序?、?

员工转正程序?、?试用期员工考核制度?等等;在人员配置过程中,需要制定?部门用工定员

定编?、?员工调岗通知书?、?转岗试用员工情况说明?等文件。这样就使得招聘及配置过程的

每一个环节都有反应有评价,是企业的招聘成为标准的流线型工作。

〔3〕、培训及开发。制定?员工培训管理制度?,根据各部门的培训需求及公司整体的战

略需要建立企业年度培训方案。从根本的平安培训、质检培训,到团队执行力培训、新员工企业

文化培训等等,严格按照相关制度执行,以满足企业上市后的开展需要。在培训过程中,要求各

培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核,并将相关培训文件交人力资源部备案。?员

工培训管理制度?应涉及:培训需求的申请及报批、培训工作相关事宜的安排程序、培训后的考

核制度以及培训的出勤管理等等相关内容。

〔4〕、劳动关系管理。根据相关法律法规,做到合法用工。实现公司全员聘任制,全员劳

动合同制,保障企业和员工的双■方利益。逐步增加各种保障及鼓励,建立和完善相关福利制

度,切实为员工在保险、安康及

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