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4生产效率分析

生产效率分析

1.耗损率与效率

2.效率的计算

3.标准时间的观念

4.计工单

5.生产日报表

赖副总

赖副总

生产效率

1.物料正常耗损率与收率之说明（两者观念、做法完全相同）

1.1观念：生产必须投入原料，在制造过程中难免会浪费若干原料（这种浪费通常是很

难避免的），因此成品的重量总是轻于原料的重量。所以才有所谓的制品与原料使

用重量比率之探讨。

1.2公式：

（1）收率从制品总重量的角度来思考。

制品总重量

收率＝×100％

原料使用总重量

例如：使用原料1000kg,而制品重量为980kg时，则收率＝980÷1000＝98%

今拟生产制品1200kg，问需使用若干原料？

98%＝1200kg则X=1200kg＝1224.49kg=1225kg

x0.98

（2）物料耗损率从物料使用的角度来思考。

原本应：物料的重量＝制品重量。（但不可能）

原料使用总重量

物料耗损率＝×100％-100％

制品总重量

例如：1000×100%-100％＝102.041%-100%＝2.041％＝物料耗损率

980

因此，要生产1200kg制品需物料＝1200kg×（1＋2.041％）

＝1224.49＝1225kg

2.效率之计算

标准工时

2.1以工时来计算：效率＝×100％

实际耗用工时

例如：某产品（或作业）依标准需45秒完成，今生产1000件共耗费12小时，试

求其效率？

＜解＞45×1000＝45000秒＝750分＝12.5小时＝标准工时

效率＝12.5×100％＝104.2％

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实际产量

2.2以生产数量来计算：效率＝×100％

标准产量

例如：某产品标准工时：45秒/件，今8小时共生产670件，试求其效率若干？

8×60分×60秒

＜解＞标准产量＝＝640件

45秒

效率＝670×100%＝104.6％

640

以上两种算法皆相同，今再举“绩效＝生产力＝稼动率×效率”之公式来说明交

率的计算，事实上结果也会相同。

2.3以绩效的工时方式来计算效率：

生产力＝绩效＝稼动率×效率

投入工时－非生产工时实际产出工时

＝×