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4生产效率分析
生产效率分析
1.耗损率与效率
2.效率的计算
3.标准时间的观念
4.计工单
5.生产日报表
赖副总
赖副总
生产效率
1.物料正常耗损率与收率之说明(两者观念、做法完全相同)
1.1观念:生产必须投入原料,在制造过程中难免会浪费若干原料(这种浪费通常是很
难避免的),因此成品的重量总是轻于原料的重量。所以才有所谓的制品与原料使
用重量比率之探讨。
1.2公式:
(1)收率从制品总重量的角度来思考。
制品总重量
收率=×100%
原料使用总重量
例如:使用原料1000kg,而制品重量为980kg时,则收率=980÷1000=98%
今拟生产制品1200kg,问需使用若干原料?
98%=1200kg则X=1200kg=1224.49kg=1225kg
x0.98
(2)物料耗损率从物料使用的角度来思考。
原本应:物料的重量=制品重量。(但不可能)
原料使用总重量
物料耗损率=×100%-100%
制品总重量
例如:1000×100%-100%=102.041%-100%=2.041%=物料耗损率
980
因此,要生产1200kg制品需物料=1200kg×(1+2.041%)
=1224.49=1225kg
2.效率之计算
标准工时
2.1以工时来计算:效率=×100%
实际耗用工时
例如:某产品(或作业)依标准需45秒完成,今生产1000件共耗费12小时,试
求其效率?
<解>45×1000=45000秒=750分=12.5小时=标准工时
效率=12.5×100%=104.2%
12
实际产量
2.2以生产数量来计算:效率=×100%
标准产量
例如:某产品标准工时:45秒/件,今8小时共生产670件,试求其效率若干?
8×60分×60秒
<解>标准产量==640件
45秒
效率=670×100%=104.6%
640
以上两种算法皆相同,今再举“绩效=生产力=稼动率×效率”之公式来说明交
率的计算,事实上结果也会相同。
2.3以绩效的工时方式来计算效率:
生产力=绩效=稼动率×效率
投入工时-非生产工时实际产出工时
=×
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