电力工程施工应急预案.pdfVIP

苏宿园区2016年高杆灯与箱变选购、安装工程

平安生产应急预案

审批：

审核：

编写：

淮安市恒宇电力设备安装有限公司

二〇一六年九月

应急救援预案

电力施工行业是一个高危急的行业，在施工过程中潜在着肯定的危急

因素，为了在发生事故是能最大限度地削减人身、设备的损害，有效

地防止事故的进一步扩大，特制订以下措施：

一、线路施工作业存在的危急因素：

触电、高空坠落、火灾、爆燃、中暑、溺水、中毒、气体泄漏

二、应急人员的职责

1、项目经理应确定工地现场应急事故处理的组织指挥机构，并确定

各自权限，指挥权限应以项目部平安管理机构层次为依次：项目经理

→项目部平安员→班组平安员。

2、现场人员按各自权限、职责、组织实施抢险核实，与时报告、报

警，并爱护现场削减损失。

3、救援工作组：

项目部设立事故应急救援组，项目负责人为组长负责应急救援的指挥

和处理工作，成员如下：

执业或职业资格

岗位姓名职务职称

证书名称联系方式

建立师电

工程

项目主管张军经理力安装工

师

长

项目经理韩燕项目经理建立师证

技术负责技术负责

杨兵工程师工程师

人人

质量管理张军质检员质检员证

材料管理董武健材料员材料员证

支配管理吕建国造价员造价员证

平安管理赵冬平安员平安员证

施工管理陈婧施工员施工员证

4、主要部门人员职责

（一）项目经理

1．全面主持项目执行机构的日常工作；

2．在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3．项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4．组织编制项目质量保证支配、各类施工技术方案、平安文明施

工组织管理方案并督促落实工作；

5．组织编制项目执行机构的劳资安排制度和其他管理制度；

6．组织编制项目实施的各类进度支配、预算、报表；

7．组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8．依据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事务、并与时向

公司报告；

9．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目

主要岗位人员；

10．详细负责项目质量、工期、平安目标和管理监督工作；

11．确定项目的各种嘉奖安排方案并报公司备案；

12．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领

导工作；

13．管理经营部和设备材料部的工作；

14．组织和领导工程创优工作；

15．负责工程的竣工交验工作。

（二）项目副经理

1．帮助项目经理工作，详细负责项目施工生产的技术、质量、平