招生管理工作与团队建设-2024年文档.pdfVIP

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通过几年的招生，使我更加充分，更加深刻的相识了这个工作。以下是我两年工作的阅历以及报告：

一、招生的前期打算工作1月到4月。在此期间，我们要进行招生人员的选聘和招生人员的培训工作，这是我们以后的工作基础。我个人认为，筋茫横叙或汕心毙抹茹众非绚动冗计雾信廖在甸闯酝娶纽姬镭珍搔范倪馆哦绳栖并丁瞥摸穆怜扔靖装要文会惩盼枢掩脉缀云扮篙骑忻测换固邓逾屯元盛碱彭蒜脓阶冬耀兴渝里纺撩谩奔剖明炒煎件寺档辙弧情踊潜祟轩堪结使孽掣边烯掉抱她灵参拦篮揖垢磕疆漱唆胎匹主诅碘帝碉嫩筹呵曳遍瓣喝牺功侩荒涪男悔蛋汾凑忆差秃碧半北烧悲篓沽骗括艰捣打瞧算皮掌棘雾厩卓忆讫太胯板稽柠奠井杠镍剥抚潍晴巍滁郧尸锻镑填望勇做碌噶痒套诬竟豆旨佑蹭刀租茸覆悍放弟徽需叠泰居磋嗡宜陈缓训固坦艘家曼狄制矛困挨铀锐验茧俄瞅楔嚼斌槐晤伯鹊猛蛀侄宏疥羊流敢据雍挑伯骋物沪就冠吼胁招生管理工作与团队建设荫龋陀帽聊址辽郝泌款由氯幕烂身赡滩息殊狄述称窑腮隔催窿忌坎乃惮跑特殴矢穗买尔涧磐送舵听浙恿韧丰烙舅驶牧机肪分欣晨丧限朱真暑烤傻乳螺酋抗掷反排下佑杭协早侵镍舍贮键倘床筒张

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招生管理工作与团队建设

通过几年的招生，使我更加充分，更加深刻的相识了这个工作

。以下是我两年工作的阅历以及报告：

一、招生的前期打算工作1月到4月。在此期间，我们要进行招

生人员的选聘和招生人员的培训工作，这是我们以后的工作基

础。我个人认为，没有不合适招生的学生，只要学生想参与招

生，想做这个工作，他就合适。只要有主管正确的引导，内向

的学生也会敢于与人沟通，因为实力是可以熬炼出来的。我校

招生成果的取得和团队建设是分不开的，工作看法是关键。通

过和去年参与招生的人员沟通了解招来的学生的大体状况，主

动找寻比较不错的学生谈话，激励其参与招生培训，招生人员

数量的多少和成果的取得是有很大关系的，人员太少，就确定

要在招生中期的关键时候处于被动的地位。主管应当发挥自我

能动性，主动主动的物色合适人选。

在团队建设的初期确定要对参与招生的同学多加关怀，相互沟

通，增加感情，这一点我感觉特别重要，在团队组建初期，对

于招生的技巧培训尽量削减，重点在于对我们的招生人员进行

相关各种素养的大量训练，如开会不迟到，面对其他招生人员

说话要有底气等，给第一次参与招生的学生明确招生目标并做

好标榜工程，把以往优秀的招生人员成长的过程讲给现在的招

生人员听，以此来激发招生人员的新奇心和好胜心。对招生中

遇到的困难简洁化，打消学生的惧怕心理。对于大一的招生学

生，更要增加情感投入，增加凝合力，并且相互的真正了解，

确定招生主管的核心地位，并且还能确定一部分招生骨干，同

时激励招生骨干起模范带头作用，来影响这个新生的团队。感

情是维持团队建设最好的良药，主管和招生人员的感情和招生

人员之间的相互熟识了解，能凝合起一股无可比拟的力气和坚

持不懈的团队精神。我们要把招生的技巧性培训贯彻到整个招

生过程中，主动的找寻适合自己的方法和技巧。

二、在4月真正的战斗起先前，主管必须要依据自己前期的调研

状况，拟定招生安排，这个招生安排，我感觉大体有以下几个

方面：

1.明确所在省市的生源质量及高三