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11张项目管理全流程图，值得学下收藏

项目管理全流程图

I.项目启动阶段

1.1项目选择

-可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行

性等因素以确定项目是否可行。

-项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领

导审批。

1.2项目规划

-项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和

沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。

-项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目

标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。

II.项目执行阶段

2.1项目启动

-项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度

和时间表等。

-项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟

通机制。

2.2项目执行

-项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进

度掌控在团队控制范围之内。

-成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目发展、质

量高效和预算可控。

-风险管理：评估、处理和控制项目上浮现的各种潜在风险，

以确保项目发展顺利。

III.项目收尾阶段

3.1项目结束

-项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预

期目标。

-项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项

目的结论和经验教训。

3.2项目关闭

-项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人

员清单、文件归档等。

-项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到

了预期效果。

简要注释：

-可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是

否能够顺利进行的工作程序。

-项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项

目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。

-项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，

明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，

决策项目变更，评估项目成果等。

-项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，

确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的

管理方法和标准。

-项目启动会议：是进行项目管理准备的第一个重要步骤，决

定资源分配和项目实施规划，明确相关任务和目标。

-团队建设：完善团队沟通机制，使团队具备规范性，同步性

和密切型。

-验收：指的是顾客一方所执行的最终确认是否符合需求和期

望的程序。

-总结：对项目过程进行总结和分析，梳理工作重心和难点，

并对项目管理中可能遇到的问题提出建议和完善意见。

法律术语及注释：

本文档未涉及法律名词。