年度年终绩效考核管理制度(doc 9页).pdf

深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司

2011年度年终绩效考核管理办法

第一条考核目的和原则

（一）目的

1.及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一

思想,坚定信心,加快有效发展。

2.帮助员工提高工作绩效和工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企

业发展的人力资源队伍。

3.促进管理者与员工之间的交流与交流,形成积极参与、上下交流的企业文化,

增加企业的凝聚力。

4.管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依

据。

（二）原则业绩导向原则、公平刚正公开原则、交流改进原则

1、考核不是了制造员工的差距,而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足,

帮助员工在工作中扬长避短,提高工作能力和工作效率

2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段,指导、约束、帮助与激励被

考核者做好工作。

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3、考核者必须关心、关注被考核者的工作,在双向交流的基础上展开考核工作。

4、被考核者有权知道年终考核的依据与结果,有权越级向上级主管及人力行政部

申辩和反诉。

第二条考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,调入新岗位未满3个月的员工采用

原岗位指标进行个人绩效考核,试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

第三条考核组织

（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组

小组成员：待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）安徽地区

及湖南地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组。

（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下,由区域人事行政部组织

各部门实施。

（三）各部门应按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2011

年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。

第四条考核内容与形式

一、中高层管理人员

1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。

（考核表见附件1）

业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。

工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10%（年终举行一次）

工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核）分上级、平

级、下级,合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％

再乘以权得20%（年终举行一次）

例:年终绩效考核得分核算：

业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度考核得

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分为98分,二季度为97分,三季度为96分,四季度为95分,

最终得分为（98+97+96+95）/4*年终权重占比70%=67.55

工作态度考核满分100分：实际得分为98分,那么最终得分为98*10%=9.8分

工作能力考核：满分100分,如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分

97*30%=96.8*20%=19.36

该经理人员最终得分为：96.71分

2、考核形式

业绩考核按年度实际考核周期汇总核算,工作态度考核由直接上级根据考核者全

年实际工作态度来评定分数,首先由被考核者进行自评,交直接上级进行考评。得出最

终得分。工作能力考核,由区域公司人事行政部组织,360度全方位不记名考核,上级、

同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。

二、基层管理人员：

1、考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）

业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重

工作态度考核:年终实际得分*权重20%

工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分