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《物理项目管理》试卷B答案

一、名词解释：20分（每题4分，共5题）

1.项目

项目是在一定时间里，在预算规定的范围内需达到预定质量水平的一项一次

性任务。

2.需求建议书

需求建议书是客户项目意向的一种表现形式，它是从客户的角度出发，全面

详细的向承约商陈述，表达为了满足其某种特定的需求应作哪些准备工作，这些

将是承约商进行项目构思的重要依据。

3.项目融资

在投资项目管理中，资金筹措是一个非常重要的环节。通过何种渠道，以何

种方式取得建设项目的资金，称为项目的筹资或融资。广义上理解，项目融资包

括一切为投资项目筹措资金的方式和渠道的总称。

4.项目合同

项目合同是指项目需求客户（业主）或其他代理人与项目承包人或供应人为

完成指定的投资（服务）项目而达成的，明确相互的权利义务关系的，具有法律

效力的协议。

5.项目进度更新

项目进度更新的决策取决于实际进展与计划进度的比较分析的结果。有效的

项目进度更新是在保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少的前提下对

项目进展中出现的问题采取有效的应对措施，实现项目进度的控制欲管理。

二、填空题：20分（每空1分，共20空）

1.项目风险识别的任务是将（项目面临损失的不确定风险因子）找出来，确

定其（来源和产生条件），描述（风险特征）和确定哪些风险事件有可能影响项

目。

2.物流系统的分类中其中按物流运行的性质分：供应物流、生产物流、（销

售物流）、回收物流、（废弃物流）。

3.项目进度的观测方法可视项目的规模、复杂性和工期的长短，可选择（日

常观测）或（定期观测）或两者结合方式，并将（观测结果）用一定的报告形式

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加以描述。

4.如何构思出一个满意的项目，无固定模式或现成的方法可循，项目管理者

在长期的实践中也归纳出了一些实用的项目构思方法，有项目组合法、（比较分

析法）、（市场调查法）、（集体创造法）、创新与突破。

5.项目经理，有时人们也称为（项目管理者或项目领导），是指在某一项目

的生命周期内，负责项目的（组织、计划及实施的）全过程，以（保证项目目标

成功实现）的负责人。

6.项目范围是指实现项目的（目标需要完成的工作或任务）、也就是为项目

划定一个界限，明确（哪些应该要做，哪些不应该包括在项目之内），项目所提

供的产品或服务应包哪些特征和功能等。

7.根据国内外项目管理的经验，常见的项目组织形式有（职能式）、（项目式）、

矩阵式三种或它们之间的混合形式。

8.项目管理信息系统的结构与功能无统一定式，但其主要特点体现在：系统

集成化、（管理规范花）、手段计算机化、（决策智能化）。

三、简答题：40分（每题8分，共5题）

1、项目管理的概念内容

1.概念：项目管理是指通过一个临时性的专门的亲性组织，在有限的资源条

件下，运用系统的理论和方法，对项目的进行高效率的计划、组织、指导和控制

涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和总格协调与优化的特

定目标。

2.内容：

（1）项目的计划。

（2）项目的组织。

（3）项目进度的控制。

（4）项目费用的控制。

（5）项目质量的控制。

（6）项目合同的管理。

2、物流项目前期策划应该注意的问题

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1．确定项目的正确方向。

2．重视项目失误的恶果。

3．应该考虑全局的影响。

4．项目的不断完善和优化。

5．项目的选择过程的分阶段决策策略。

3、项目结构分析的意义和主要作用。

1.项目结构分析的意义：虽然，范围说明书已经明确了项目目标和主要交付

物，但是所描述的计划还比较粗糙，还需要按系统工程的程序，对此系统进行结

构分析。结构分析是项目管理的基础工作，同时，也是项目管理最得力的工具，

实践证明，对于一个大的复杂的项目，没有科学的结构分析或是结构分析的结果

得不到很好的利用，则不可能有高水平的项目管理，因为项目和计划控制不可能

仅以整个笼统的项目为对象，而必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。所以，

在项目目标范围内定义后，完全有必要进行详细周密的项目结构分析，系统的剖

析