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XX发展有限责任企业

薪酬管理（试行）措施

（讨论稿）

第一部分总则

为深入提升资源配置合理性、有效性、实现效益最大化和落实“三项制度”改革，完善企业薪酬管理制度,充足调动职员工作主动性和主动性，确保企业经营目标全方面实现，结合企业实际情况，制订本措施。

一、总体标准：

（一）公平、公正、公开标准；

（二）在认可历史贡献基础上实施同工同酬标准；

（三）企业效益和职员利益相结合标准；

（四）贡献和回报对等标准；

（五）激励职员发明、发展标准；

（六）逐步和市场接轨标准；

二、适用范围

本措施适适用于企业全部在岗职员(企业经营班子组员除外)。

第二部分岗位序列和职业通道

依据企业业务特点，将企业岗位序列设置为管理、营销和技术三个序列，企业岗位序列和职业通道对应关系见表一。

依据企业岗位序列划分，结合各岗位岗位职责和工作实际，企业各岗位和岗位序列对应关系见表二。

表一：企业岗位序列和职业通道对应关系

序列

岗级

管理

营销

技术

管理

职能

三

总经理

四

副总经理

高级教授

高级教授

高级教授

五

部门经理

教授

教授

教授

六

部门副经理

高级专员

高级销售代表

高级工程师

七

主管

专员

销售代表

工程师

八

/

初级专员

初级销售代表

助理工程师

九

/

助理

/

技术工人

十

/

/

辅助工人

十一

/

/

/

十二

/

/

/

十三

/

/

/

十四

/

/

/

职能管理、营销、技术序列职员评定标准和措施另行制订。

表二：企业各岗位和岗位序列对应关系

序列

部门

管理

营销

技术

管理

职能

市场部

部门经理

部门副经理

主管

综合管理

营销管理、业务经理

/

产品销售部

综合管理

销售经理

/

器材销售部

综合管理

销售经理

/

售后服务中心

综合管理

网点管理

维修工程师、物料及结算管理

物流中心

综合管理

配送员、料帐员、库管员

综合办公室

人力资源管理、综合秘书、薪酬福利管理、后勤保障管理、档案管理

/

/

财务部

管理会计、核实会计、出纳

/

/

第三部分薪酬结构和相关要求

一、职员薪酬结构

职员薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分组成，其中，固定薪酬由岗位工资、年功津贴、综合津贴组成，变动薪酬由绩效工资组成，即：

职员薪酬=固定薪酬＋变动薪酬

固定薪酬=岗位工资＋年功津贴＋综合津贴

变动薪酬=绩效工资

二、岗位工资

岗位工资是企业依据职员所负担不一样任务和职责差异，向职员支付岗位酬劳。岗位工资是企业计算职员加班工资、病假工资和企业年金基数。

（一）职员岗位工资确实定

岗位工资由岗位工资标准乘以岗位系数所得。即：岗位工资=岗位工资标准×岗位系数

（二）岗位工资标正确实定

依据岗位评价结果确定企业各岗位岗级（企业各岗位岗级确定见附件1），每个岗级对应不一样岗位工资标准。

（三）职员岗位系数确实定

每个岗级岗位系数从高到低设置为A、B、C、D、E、F、G、H、I九个档次，各岗位职员岗位系数首次确定标准上为I档，在同类岗位任职达成十二个月能够确定为H档,任职达成二年能够确定为G档，任职达成三年能够确定为E档。职员岗位系数首次对应最高不超出E档。

岗位工资标准、岗位系数对应关系见附件2。

（四）职员发展和管理层级确实定

依据薪酬管理目标和标准，将企业岗级为七岗及以下职员分为主管、主办和助理三个管理层级，管理层级依据职员岗级和岗位系数，结合企业管理序列职业通道来确定，职员管理层级伴随职员岗位系数改变而改变。

职员管理层级和岗级、岗位系数对应关系见附件3。

三、绩效工资

绩效工资是指企业依据职员在工作期间工作任务和目标完成情况等原因，对职员进行考评评价，结合评价结果，可变动支付给职员奖励性酬劳。职员绩效工资和企业经营效益、所在部门业绩、职员个人绩效考评结果挂钩。

针对管理、营销和技术岗位序列工作特征不一样，企业采取目标绩效工资、计件、分成等多个绩效工资形式，和当期职员个人绩效挂钩。

（一）目标绩效工资确实定

目标绩效工资和岗位及岗位评价结果相关。

目标绩效工资=职员薪点×薪点系数–固定薪酬

1、职员薪点确实定

职员薪点和职员所在岗位和职员个人能力（学历、经验和业绩）相关。

职员薪点=所在岗位标准薪点–学历扣点–经验扣点–业绩扣点

（1）对符合岗位说明书任职资格要求职员，按职员所在岗位标准薪点实施；

（2）对达不到岗位说明书任职资格中学历要求职员,按以下标准从所在岗位标准薪点扣点，扣点累计计算。

高中

中专

大专

本科

硕士

扣点标准

40

20

40

60

40

（3）对达不到岗位说明书任职资格中经验要求职员,按以下标准从所在岗位标准薪点扣点，扣点累计计算。

工作时间

行业经验

职位经验

扣点标准（每差十二个月）

30

30

60

（4）对上年绩效考评结果为“合格