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[汇编]【供应链管理案例】中外运华晨宝马汽车零部件入

厂物流服务解决方案

中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案

一、引言

随着汽车市场的竞争，汽车制造企业面临越来越大的成本压力。优化汽车供应

链，提高供应链运作效率，挖掘第三利润源泉，成为包括宝马这样的知名跨国整车

制造企业在内的共同选择。在汽车集成供应链管理体系内，零部件的入厂物流是整

个体系当中最为关键的环节。随着华晨宝马产能的增加，为了保证物流服务质量与

产能相匹配，华晨宝马于2010年3月决定对其零部件入厂物流服务项目进行重新

招标。

在此契机下，作为中国民族物流产业的领军企业，中国外运物流发展有限公司

参与了本次竞标。凭借务实、高效的物流方案，经验丰富的项目小组以及雄厚的资

本实力，中国外运在2010年6月赢得了华晨宝马国产零部件入场物流服务项目的

标段，并于2010年10月成功地启动项目、实现了项目的平稳运行。

二、中国外运物流发展有限公司介绍

中国外运物流发展有限公司，作为中国外运股份有限公司的专业子公司,是国

内领先的物流公司、在物流领域内为客户提供全方位的综合性服务。在过去的近

60年里，作为中国物流业的重要一员，中国外运的营运范围包括但不限于:仓储管

理、库存控制、库存管理、增值服务、国内分拨、多式联运、货代、海、陆、空货

运等等。

通过提供个性化的供应链解决方案,中国外运物流发展有限公司在高科技、快

速消费品、零售、轮胎、汽车零配件、时装物流等行业赢得了客户的普遍赞誉。截

止2010年底，中国外运物流发展有限公司的货物处理能力达到了800万立方米，

目前已在全国建有17个各个区域分拨中心。

三、华晨宝马汽车零部件入厂物流服务项目简介

(一)项目背景

在汽车集成供应链管理体系内，零部件的入厂物流是整个体系当中最为关键的

环节。作为世界尖端汽车制造企业，宝马进入中国之后就果断的采取了零部件入厂

物流的外包服务模式，但伴随着华晨宝马产能的不断放大，最开始合作的物流伙伴

在诸多方面都不能满足企业的物流需求，由于入厂物流的属于供应链的前端位置，

其质量运作不稳定而产生的“牛鞭效应”严重的干扰了企业的正常生产，配送的时

效性、稳定性和准确性都不能满足华晨宝马的需求。加上客户需求日趋个性化，车

型配置更加复杂，订单式生产对汽车零部件入厂物流的要求越来越高。一方面要满

足准时准确的零部件配送，另一方面还要求按照车辆生产顺序进行准确配送;另

外，主机厂在注重竞争的同时，对人员管理、货物归属地交接等重要的日常事务，

已经无暇顾及。所以华晨宝马于2010年3月决定对其零部件入厂物流服务项目进

行重新招标。

中国外运物流发展有限公司作为投标服务商之一作为中国民族物流产业的领军

企业凭借着业已积累企业信誉、丰富的业界经验、雄厚的资本实力以及独有的地域

优势，终于赢得了华晨宝马的国产零部件入厂物流服务项目的标段。

(二)项目实施进程

华晨宝马汽车零部件入场物流服务项目的实施主要经历了如下4个阶段:

1、销售阶段

2010年3月，中国外运接到了华晨宝马就其零部件入厂物流服务项目的投标邀

请，迅速组织了项目销售团队并拿出了一套切实可行、行之有效的物流解决方案。

2、准备阶段

2010年6月，确认中国外运成为其未来在华入厂物流服务合作的项目伙伴。随

即中国外运成立项目运营团队，在不到3个月的时间内确定和完成了各个方面的准

备工作。

3、土建工程阶段

2010年6月，当得到华晨宝马的正式中标通知后，公司即刻成立项目实施小

组，并于7月1日入驻项目现场，开始了项目启动前期的准备对接工作，同时做好

了项目启动细节跟踪计划表和项目施工进度跟踪计划表。历经两个月的数据分析和

模型建立，库房规划设计方案通过了客户的认可与称赞。在真正施工期只有3个月

的时间里，中国外运的工程项目团队让一个5星级的仓库按期拔地而起，顺利完

工。

4、项目运行阶段

月，中国外运华晨宝马项目团队成功的完成了项目模拟测验，并以成功结果得

到了华晨宝马物2010年9

流运营专家的高度认可，项目模拟表明中国外运在整个项目在软硬件的准备上

均已经达到正式运作的要求。2010年10月6日随着第一件货物的安全落地，10月

9日第一批货物的顺利发运和上线，标志历时4个多月辛苦准备终于有了完美的结