企业创新思维培养与实践方法论.pptx

创新思维与方法论阿小文部門

关于创新的思考01.创新思维02.目录?-?CONTENTS创新方法论03.回顾总结04.

01关于创新的思考

有关创新的思考

有关创新的思考

02创新思维

能寻找问题独特解决方案的思维方式。

能够超越传统思维模式，寻找新的视角和解决问题的方法。注重对问题的深度思考和创造性的发散思维。创新思维的本质特征包括观察力、洞察力和探索性思维。

观察力使得人们能够发现问题和需求，洞察力使得能够准确理解问题的本质，探索性思维使得能够探索新的解决方案。创新思维的构成要素创新思维可以分为局部创新和整体创新。

局部创新是指在现有基础上进行改进和优化整体创新指的是在根本上重新思考和设计。创新思维的分类与层次创新思维的定义

创新思维的作用创业家思维的作用为团队提供清晰、一致的观点在资源有限的情况下建立焦点让全体团队成员参与解决问题减少对流程和管控的依赖帮助团队加速作出更好的决策

创新思维公式创新思维=意识+流程+工具+应用

创新思维的维度创业家的正向思维和负向思维目标明确重点突出勇于创新无所畏惧行动导向规行矩步繁文缛节推卸责任唯命是听闭门造车

创新思维的技巧目标驱动型执行（目标设定与规划）确定主要业务目标，并聚焦有助于实现该目标的活动。新手思维（摒弃路径依赖）超越先入之见，寻找更好更新的方法来实现主要业务目标。挑战现状（主动打破平衡）找出可为客户或用户提供明确价值的大胆、创新且有效的解决方案。

创新思维的技巧80/20法则（焦点思维）专注于对业务目标影响最大的少数几项活动。端到端负责（统筹思维）对结果负全部责任，并且坚持到底，直至获得成功。急迫感（高效执行）快速了解事实，明确要作出的决策，果断采取行动。

产品创新产品需求调研和市场分析

产品设计和功能优化

进行产品推广和营销策略改进流程创新流程识别和瓶颈分析

流程优化和改进方案设计

流程管理和监控措施制定服务创新服务体验设计和用户需求挖掘

服务流程改善和效率提升

服务创新的策略制定和实施组织创新组织文化创新和价值观建设

组织结构优化和团队协作改善

组织创新策略的制定和落地推动创新思维的应用场景

03创新思维塑造的方法论

用于指导创新活动的理论与方法体系

具有前瞻性、系统性和可操作性的特点

注重创新过程中的因果关系和相互作用本质特征01分为传统方法论、系统方法论和设计思维等

从宏观、中观和微观层次进行研究應用

体现了不同领域和不同层面的需求和实践分类与层次02创新方法论的概念与定义

创新思维的5种方法

六大创新意识及能力框架要有敏锐的发现问题的能力对外界充满好奇，敢于质疑，有“打破沙锅问到底”的精神能从不同角度分析问题，尊重不同的想法相信任何问题至少有3个解决方案（系统化思考）不被过往经验所限制,善于举一反三寻求变化与突破比别人多想五步

设计思维将人的思维方式应用于问题解决和创新的方法。

强调用户体验、集体合作和迭代式的试错过程。

将问题划分为不同的阶段，并通过不同的方法和工具进行分析、理解和解决。敏捷思维强调快速反馈和灵活调整的思维方式。

倡导“先行动，再调整”的原则，通过快速试验和反馈来逐步完善解决方案。

强调团队合作、交流和迭代式的持续改进。联想思维通过将不同领域的思维联系在一起来发现新的解决方案和创新的思维方式。

通过寻找问题与其他领域的相似之处，引发灵感和创意。

强调跨领域学习和思维的灵活转换。归纳思维通过观察和整理事实、现象来得出一般性结论和规律的思维方式。

通过总结和概括具体情况，从而发现普遍规律和趋势。

强调对信息的整理和分析，以及从中抽象出本质性的认识新思维的实践方法

创新思维的改善计划创业家（创业者）思维改善计划序号待改善项改善行动完成期限监督者1重点突出重新回顾岗位说明书，强化工作重点2周内直接上司根据绩效考核指标，对照检查每周、每日工作持续3个月直接上司2唯命是听增强自身工作技能，减少对他人的依赖持续进行自身经过充分的思考和论证，敢于提出不同的建议或想法持续进行直接上司示例

影响创造性解决问题的8个杀手这根本行不通这超出我们的工作范围好蠢的想法不行，人家会笑我们的我们以前都是这样做的，没必要改变你为什么不遵守规定来做？现在还能用，何必去改？可能很贵喔！

建立相互信任和协作关系建立联系并相互了解确保理解要回答的关键问题对会议目标和成果认同鼓励自由表达和贡献观点不要评判或否定想法和建议每个人都对协作负责

通過设计思维来引导产品创新和用户体验的优化

注重用户需求的探索和产品的差异化设计

通过设计思维来推动组织创新和跨界合作运用联想思维将聚合块引入玩具市场，并取得成功

通过联想思维将不同概念和领域的元素进行融合创新

通过联想思维开拓了新的市场和产品定位通过归纳思维总结出相对论和量子力学的重要理