跟单员业务KPI考核标准.pdfVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

跟单员业务KPI考核标准

部门:被考核人:

考核项目考核内容指标奖扣分(百分制)评分分管领导备注

销售额100万为基准超基准,每10万,加10分。

工单数管理开单份数以1000份为基准每加100份加分5,减少则扣5分。

交货准时率准时率100%欠货一次扣1分,造成停线一次扣5分。

个人原因为金额为“0”;其它自责的扣10分,客责不扣分,其它部责扣1

业务能力长期库存

部门按50%追责。分

内外部投诉(电话、邮件、

客户投诉外部投诉扣10分,内部投诉扣5分。

达)

A级客户(如迈瑞、理光、爱普

客户订单处理难度A级加5分、B级加3分,C级客户加1分。

生)

C级客户超过指标扣5分,B级扣3分,A级扣1

原材料在库存控制占销售比≦25%

分。

主管评语

被考核人签名

文档评论(0)

bookst + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档