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跟单员业务KPI考核标准
部门:被考核人:
考核项目考核内容指标奖扣分(百分制)评分分管领导备注
销售额100万为基准超基准,每10万,加10分。
工单数管理开单份数以1000份为基准每加100份加分5,减少则扣5分。
交货准时率准时率100%欠货一次扣1分,造成停线一次扣5分。
个人原因为金额为“0”;其它自责的扣10分,客责不扣分,其它部责扣1
业务能力长期库存
部门按50%追责。分
内外部投诉(电话、邮件、
客户投诉外部投诉扣10分,内部投诉扣5分。
达)
A级客户(如迈瑞、理光、爱普
客户订单处理难度A级加5分、B级加3分,C级客户加1分。
生)
C级客户超过指标扣5分,B级扣3分,A级扣1
原材料在库存控制占销售比≦25%
分。
主管评语
被考核人签名
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